Motivaation johtaminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on koota yhteen tietoa motivaatiosta ja johtamistapojen suhteesta työntekijöiden työmotivaatioon. Tavoitteena on kartoittaa motivaatioon vaikuttavia tekijöitä tutkimustiedon pojalta ja analysoida johtamistapojen vaikutusta motivoitumiseen. Aihe on tällä hetkellä ajankohtainen, sillä työelämän muuttuessa työntekijät vaativat yhä enemmän ja yksilöllisemmin huomioimista johtajiltaan. Aihe on myös yhteiskunnallisesti merkittävä työpahoinvoinnin ja työuupumuksen noustessa niin sanotuksi uudeksi kansansairaudeksi samalla, kun työuria tulisi pidentää ja työvoiman saatavuudessa ja sitoutuneisuudessa on haasteita.

Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä tarkastellaan motivaatiota ja työmotivaatiota kolmen motivaatioteorian ja perinteisen sisäinen- ja ulkoinen motivaatio – jaottelun avulla. Johtamistapojen teoreettisen viitekehyksen muodostaa neljä johtamisen tapaa: strateginen johtaminen, palveleva johtaminen, transformationaalinen johtaminen ja transaktionaalinen johtaminen.

Tutkimusmenetelmänä on kuvaileva kirjallisuuskatsaus. Opinnäytetyö kokoaa yhteen tutkittua tietoa henkilön motivaatioon vaikuttavista tekijöistä ja johtamistapojen vaikutuksesta motivaatioon. Opinnäytetyö etenee motivaation määrittelemisestä johtamistapojen esittelyyn ja yhteenvetoon.

Opinnäytetyön yhteenvetona todetaan, että johtamistavalla voidaan vaikuttaa työntekijöiden motivoitumiseen ja eri johtamistavat vaikuttavat motivaatioon eri tavoilla. Yritysten kilpailukyvylle on tärkeää huomioida työntekijöiden motivoituminen, jotta yritykset voivat parantaa esimerkiksi kannattavuuttaan sekä työntekijöiden sitoutuneisuutta ja työhyvinvointia. Opinnäytetyö ei ota kantaa siihen, mitä johtamistapaa tulisi suosia tai miten toimia, vaan pyrkii antamaan objektiivisen yleiskäsityksen käsiteltävästä aiheesta.