Monimuotoisuus Carunassa : inklusiivisen työkulttuurin kehittäminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoite oli selvittää kohdeorganisaation monimuotoisuuden nykytilanne ja tuottaa monimuotoisuussuunnitelma, jonka avulla sitä voidaan kehittää. Opinnäytetyön avulla tuotettiin tietoa siitä, mitä sellaisia toimintatapoja organisaation työkulttuurissa on, jotka edistävät tai heikentävät organisaation henkilöstön monimuotoisuutta ja henkilöstön kokemaa inklusiivista työkulttuuria. Opinnäytetyöllä haluttiin lisätä organisaation ymmärrystä siitä, millaista johtajuutta muutosmatkalle tarvitaan.

Opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona energia-alalla toimivalle Carunalle. Selvitys toteutettiin monimenetelmäisenä ja siinä käytettiin määrällisen ja laadullisen tutkimuksen menetelmiä. Määrällistä lomakekyselyä käytettiin selvittämään henkilöstön kokemuksia monimuotoisuuden ja inklusiivisuuden nykytilasta. Avoimiin vastauksiin sovellettiin laadullisen tutkimuksen sisällönanalyysiä selvittämään monimuotoisuuden ja inklusiivisuuden esiintymistavat työkulttuurissa. Henkilöstökyselyn tuloksia hyödynnettiin työpajamuotoisessa monimuotoisuuden johtamisen itsearvioinnissa. Tässä käytettiin strukturoitua työkalua arvioinnin pohjana. Itsearvioinnissa löydetyistä kehitystoimenpiteistä koostettiin Carunalle monimuotoisuussuunnitelma.

Opinnäytetyössä selvisi, että suurin osa henkilöstöä kokee monimuotoisuuden ja inklusiivisuuden nykytilan hyväksi, mutta tulosten mukaan olisi suotavaa edistää tunnistettuja kehityskohtia, jotta kaikki organisaation jäsenet kokevat kuuluvansa joukkoon ja tulevansa arvostetuksi omina itsenään. Näin voidaan Carunalle kehittää vielä inklusiivisempaa työkulttuuria ja johtamista, jotka ovat edellytys henkilöstön monimuotoisuuden kasvattamiselle tulevaisuudessa. Inklusiivinen työkulttuuri ja johtaminen mahdollistavat myös sen, että Caruna toivottaa tervetulleeksi toisistaan erilaisia monenlaisista taustoista tulevia henkilöstön jäseniä, jotka viihtyvät ja sitoutuvat osaksi sen sähköverkkoheimoa.

The aim of this thesis was to assess the current state of diversity and inclusion within the target organization and propose a diversity plan to its development. The thesis aimed to provide information about the practices within the organizational culture that either promote or hinder the diversity of the personnel and the inclusive work culture experienced by them. Furthermore, the thesis sought to increase the organization’s understanding of the type of leadership required to support the transformation towards a more inclusive work culture and to set goals for further development.

The thesis was commissioned by an organization operating in the energy sector. The study employed a multi-method approach, utilizing a quantitative research questionnaire to assess the current state of diversity and inclusiveness among the personnel, as well as qualitative content analysis to describe the manifestations of diversity and inclusiveness in the organizational culture emerging from the research data. The results from the questionnaire were utilized in a workshop-based self-assessment of diversity management, employing a structured assessment tool as its basis. Based on the personnel perception and the self-assessment findings, a diversity plan was compiled for Caruna.

The findings of the thesis revealed that most of the personnel perceives the current state of diversity and inclusiveness positively. However, it is important to promote identified areas for improvement to ensure that all members of the organization feel included and valued for who they are. This approach aims to further develop an even more inclusive workplace culture and leadership at Caruna, which are essential pre-requisites for future growth in diversity among the staff, welcoming individuals from diverse backgrounds who feel at home and committed as part of Caruna's power grid tribe.