Work Motivation in Game Development and the Factors Affecting It
Vartiainen, Tuomas (2024)
2024
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051612763
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051612763
Tiivistelmä
This thesis was carried out as an assignment for a game development company called Black Smoke Studios Oy, which develops numerous different games for different platforms. The task of the assignment was to find out the factors influencing the motivation of the company's employees in game development. The aim of the thesis was to provide the company with information on the employees' motivation levels, satisfaction with their work now and possible remedies for the problems mentioned.
In the first chapter which follows, the theory of motivation was reviewed in depth, where it came from and how it has developed. After this, the different types of motivation are examined, as an example intrinsic and extrinsic motivation, and how they differ from each other. The last topic in the paragraph dealt with work motivation and its theory. Since motivation has existed for many years, it is important to open the terms of what to write about.
In chapter two, which follows, the influencing factors of motivation, for example a person's self-belief, work responsibility, and things that happen outside of work life are explored. The chapter continues with the work environment and work burnout, here it discusses how important a good and healthy work environment is for maintaining motivation and how the symptoms of work burnout can be recognized and what the consequences may be.
In the third and final chapter dives into the motivation survey, the thoughts it evokes, and how the company could improve the continuous motivation of employees, the improvement of working conditions and what the company has already done in an exemplary way are discussed. 15 employees responded to the survey, and it turned out that the company was in a good situation in terms of motivation, but there were also areas where it could possibly be improved. For example, about a third of the employees felt that their skills were not utilized well enough. It was also brought up how this could be improved by communicating better with employees and by giving them more tasks that better suit their skills and discipline. Tämä opinnäytetyö toteutettiin toimeksiantona Black Smoke Studios Oy -nimiselle pelialan yritykselle, joka kehittää lukuisia eri pelejä eri alustoille. Toimeksiannon tehtävä oli saada selville yrityksen työntekijöiden motivaatioon vaikuttavia tekijöitä pelinkehityksessä. Opinnäytetyön tavoitteena oli tarjota yhtiölle tietoa työntekijöiden motivaatiotasoista, tyytyväisyydestä työhönsä tällä hetkellä ja mahdollisia parannuskeinoja mainittaviin ongelmiin.
Ensimmäisessä luvussa käytiin läpi motivaation teoriaa syvällisesti, mistä se on tullut ja miten se on kehittynyt. Tämän jälkeen siirryttiin tutkimaan motivaation eri tyyppejä, kuten sisäistä sekä ulkoista motivaatiota ja miten ne eroavat toisistaan. Viimeisenä aiheena luvussa käsiteltiin työmotivaatiota ja sen teoriaa. Koska motivaatio on ollut olemassa kauan, oli tärkeää avata termejä, mistä kirjoitetaan.
Toisessa luvussa perehdyttiin motivaatioon vaikuttaviin tekijöihin, kuten henkilön uskoon itseensä, vastuihin työssä sekä työelämän ulkopuolisiin henkilökohtaisessa elämässä tapahtuviin asioihin. Luvussa käsiteltiin myös työympäristöä ja työuupumista. Kerrottiin, miten tärkeää hyvä ja terveellinen työympäristö ovat motivaation ylläpitämisessä ja miten työuupumuksen oireita voi tunnistaa ja mitä seuraamuksia sillä voi olla.
Kolmannessa luvussa esiteltiin yritykselle tehty motivaatiokysely, sen herättämät ajatukset ja miten yhtiön sisäisesti voisi parantaa työntekijöiden jatkuvaa motivaatiota, työolosuhteiden parantamista ja mitä yhtiö on jo valmiiksi tehnyt esimerkillisesti. Kyselyyn vastasi 15 työntekijää ja siitä selvisi, että yhtiössä oli hyvä tilanne motivaation suhteen, mutta oli myös osa-alueita, joissa voisi mahdollisesti parantaa. Esimerkiksi noin kolmanneksesta työntekijöistä tuntui, että heidän taitojansa ei käytetty tarpeeksi hyvin. Nousi esille myös, miten tätä voisi parantaa kommunikoimalla paremmin työntekijöiden kanssa sekä antamalla heille enemmän tehtäviä, jotka sopivat paremmin heidän ammattitaitoonsa ja suuntautumiseensa.
In the first chapter which follows, the theory of motivation was reviewed in depth, where it came from and how it has developed. After this, the different types of motivation are examined, as an example intrinsic and extrinsic motivation, and how they differ from each other. The last topic in the paragraph dealt with work motivation and its theory. Since motivation has existed for many years, it is important to open the terms of what to write about.
In chapter two, which follows, the influencing factors of motivation, for example a person's self-belief, work responsibility, and things that happen outside of work life are explored. The chapter continues with the work environment and work burnout, here it discusses how important a good and healthy work environment is for maintaining motivation and how the symptoms of work burnout can be recognized and what the consequences may be.
In the third and final chapter dives into the motivation survey, the thoughts it evokes, and how the company could improve the continuous motivation of employees, the improvement of working conditions and what the company has already done in an exemplary way are discussed. 15 employees responded to the survey, and it turned out that the company was in a good situation in terms of motivation, but there were also areas where it could possibly be improved. For example, about a third of the employees felt that their skills were not utilized well enough. It was also brought up how this could be improved by communicating better with employees and by giving them more tasks that better suit their skills and discipline.
Ensimmäisessä luvussa käytiin läpi motivaation teoriaa syvällisesti, mistä se on tullut ja miten se on kehittynyt. Tämän jälkeen siirryttiin tutkimaan motivaation eri tyyppejä, kuten sisäistä sekä ulkoista motivaatiota ja miten ne eroavat toisistaan. Viimeisenä aiheena luvussa käsiteltiin työmotivaatiota ja sen teoriaa. Koska motivaatio on ollut olemassa kauan, oli tärkeää avata termejä, mistä kirjoitetaan.
Toisessa luvussa perehdyttiin motivaatioon vaikuttaviin tekijöihin, kuten henkilön uskoon itseensä, vastuihin työssä sekä työelämän ulkopuolisiin henkilökohtaisessa elämässä tapahtuviin asioihin. Luvussa käsiteltiin myös työympäristöä ja työuupumista. Kerrottiin, miten tärkeää hyvä ja terveellinen työympäristö ovat motivaation ylläpitämisessä ja miten työuupumuksen oireita voi tunnistaa ja mitä seuraamuksia sillä voi olla.
Kolmannessa luvussa esiteltiin yritykselle tehty motivaatiokysely, sen herättämät ajatukset ja miten yhtiön sisäisesti voisi parantaa työntekijöiden jatkuvaa motivaatiota, työolosuhteiden parantamista ja mitä yhtiö on jo valmiiksi tehnyt esimerkillisesti. Kyselyyn vastasi 15 työntekijää ja siitä selvisi, että yhtiössä oli hyvä tilanne motivaation suhteen, mutta oli myös osa-alueita, joissa voisi mahdollisesti parantaa. Esimerkiksi noin kolmanneksesta työntekijöistä tuntui, että heidän taitojansa ei käytetty tarpeeksi hyvin. Nousi esille myös, miten tätä voisi parantaa kommunikoimalla paremmin työntekijöiden kanssa sekä antamalla heille enemmän tehtäviä, jotka sopivat paremmin heidän ammattitaitoonsa ja suuntautumiseensa.