Rakennustyömaan johtaminen ja työtehokkuus

Abstract

Opinnäytetyön taustalla oli tilaajayrityksessä tasaisin väliajoin esille tullut suurempi resurssitarve. Tämä tarve johtui linjasaneeraushankkeen luovutuksen lähestymisestä. Työmaalla luovutus läheni ja työmaata ei saatu luovutettua aikataulussa laskennallisella työntekijämäärällä. Opinnäytetyön tavoitteena oli, että tarkasteltavassa kohteessa ei luovutusvaiheen resurssipulaa synny. Opinnäytetyössä kiinnitettiin huomiota niin työntekijöiden kuin työnjohtajan toimintatapoihin, siten että heidän työtehokkuutensa olisi tasainen koko hankkeen ajan ja luovutusvaiheessa ei olisi tarvetta lisäresursseille, vaan työmaa saataisiin luovutettua asiakkaalle laskennallisella työntekijämäärällä.

Opinnäytetyö tehtiin haastattelemalla työmaalla työntekijöitä kolmen kuukauden ajan. Ennen haastattelua työntekijä täytti haastattelulomakkeen, jossa kysyttiin mitä ongelmia ja haasteita työntekijä kohtaa työssään. Lisäksi oli kysymyksiä työhyvinvointiin liittyen. Haastattelun aikana pureuduttiin mahdollisiin ongelmakohtiin ja pyrittiin löytämään ratkaisuja esille tulleisiin ongelmiin ja haasteisiin. Haastattelulomakkeessa kysyttiin myös päivittäisistä työtavoista, kuten venyvätkö kahvi- ja ruokatauot. Haastatteluissa tuli esille, miten työnjohtaja voi johtaa työmaata paremmin ja mitä työntekijät vaativat työnjohtajaltaan.

Haastattelujen aikana huomattiin muutosta työntekijöiden päivittäisissä työtavoissa, kuten siinä, että kahvi- ja ruokatauot eivät venyneet vaan työmaalle lähdettiin takaisin oikeaan aikaan. Myös kohde saatiin luovutettua asiakkaalle ilman lisäresurssien tarvetta. Kun työnjohtaja tiedostaa työntekijöiden työssään kohtaamat haasteet, on työnjohtajan helpompi minimoida riskitekijät. Myös työntekijöiden työtehokkuus paranee, kun heidän työhyvinvointiinsa kiinnitetään päivittäin huomiota ja mahdolliset ongelmatilanteet puretaan välittömästi. Opinnäytetyöstä tuotettiin yritykselle työnjohtajan johtamisen muistilista, jota yrityksen työnjohtajat voivat käyttää jokapäiväisessä työssään ja kehittää omia johtamistaitojaan.