5S-menetelmän käyttöönotto maanrakennuskoneiden varusteluprosessissa

Abstract

Tämän insinöörityön aiheena on 5S-menetelmän käyttöönotto RealMachineryn maanrakennuskoneiden varusteluprosessissa. Työssä tutkittiin 5S-menetelmän soveltamista valikoiduille alueille varusteluprosessissa. Työn tavoitteena oli parantaa työtehokkuutta ja työturvallisuutta Lean-johtamisfilosofian periaatteiden mukaisesti, joista 5S-menetelmä on hyvä ensimmäinen askel. Menetelmällä pyrittiin optimoimaan työympäristö siten, että tarpeeton työ ja materiaalien siirtely minimoidaan.

Teoreettisessa osuudessa perehdytään Lean-filosofiaan ja viisivaiheiseen 5S-menetelmään, joka on yksi Lean-filosofian työkaluista. Teoreettisen osuuden jälkeen 5S-menetelmästä suunniteltiin tilaan parhaiten sopiva toimintamalli, joka tilassa otettiin käyttöön. Tärkeä osa työtä oli työntekijöiden koulutus ja ohjaus menetelmän käyttöönoton eri vaiheissa sekä standardimallien suunnittelu ja toteuttaminen valikoiduille alueille.

Työn ensimmäisessä vaiheessa kaikesta tarpeettomasta luovuttiin. Seuraavaksi valikoidut kohteet järjestettiin uudelleen, siten että tuotantotilat ovat tehokkaat ja toimivat. Tuotantotila siistittiin perusteellisesti ja jokaiselle työkalulle ja laitteelle määritettiin selkeä sijainti lattiaan kiinnitetyllä merkintäteipillä. Työkalut järjestettiin omiin paikkoihinsa ja nämä merkittiin työkalukaappeihin ja -seiniin. Suuret työkalut ja lait-teet merkittiin selkeillä kylteillä. Työskentelytilojen järjestys vakiinnutettiin luomalla kartta, joka osoitti tiloissa sijaitsevien materiaalien sijainnit. Työkalukaapeista otettiin valokuvat ja kuvat kiinnitettiin kaapin oveen, helpottamaan järjestyksen ylläpitämistä. 5S-menetelmän ylläpidon ja valvonnan varmistamiseksi otettiin käyttöön viikoittaiset tarkastukset ja raportoinnit.

5S-menetelmä saatiin otettua käyttöön varusteluosastolla valituille alueille. Yrityksen henkilöstö jatkaa seurantaa ja jatkuvaa parantamista. Yrityksen on tärkeä varmistaa työntekijöiden sitoutuminen uusiin toimintatapoihin.