Yrittäjäyhteisön kehittämisprojekti
Kaajaluoma, Nora (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052214314
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052214314
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli yrittäjäyhteisölle toteutettu kehittämisprojekti ja sen avulla rakennettu valmennusmalli yrittäjäyhteisöjen organisoitumisen ja vastuunjaon tueksi.
Yrittäjäyhteisöt muodostuvat itsenäisten yrittäjien toimiessa saman toimialan alla yhteisissä toimitiloissa, usein myös yhteisen nimen ja brändin alla. Yrittäjäyhteisön haasteena voi olla organisatorisen mallin puuttuminen, mikä voi aiheuttaa johtajuuden ja päätösvallan epämääräisyyttä sekä vastuunjaon ja roolituksen haasteita.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia, miten yrittäjäyhteisössä voidaan edistää jaettua johtajuutta, itseohjautuvuutta ja yhteisöohjautuvuutta ja millaisella valmennusmallilla yrittäjäyhteisön organisoitumista ja roolitusta voidaan tukea.
Työn tietoperustaan kuuluu organisaation kehittäminen, jaettu johtajuus, itseohjautuvuus, yhteisöohjautuvuus ja Wengerin käytäntöyhteisöteoria. Wengerin teoriaa hyödynnettiin valmennuskonseptin rakentamisessa.
Opinnäytetyö toteutettiin kehittämisprojektina ja kvalitatiivisena toimintatutkimuksena hyvinvointialan yrittäjäyhteisölle. Kehittämisprojekti kesti vuoden ja se toteutettiin vuosien 2023 ja 2024 aikana. Kehittämisprojektissa aineistokeruumenetelminä ja kehittämismenetelminä toimivat avoimet haastattelut, palaverit sekä erilaiset yhteisölliset aihesidonnaiset kehittämismenetelmät työpajoissa.
Kehittämisprojektin tuloksista voitiin päätellä, että jaettua johtajuutta, itseohjautuvuutta ja yhteisöohjautuvuutta voidaan kehittää yrittäjäyhteisössä selkeiden vastuualueiden jakamisella, luottamuksellisen ja kannustavan ilmapiirin rakentamisella sekä säännöllisten yhteisöllisten tapaamisten organisoinnilla. Toiminnanjohtajan rooli voi olla hyödyllinen yhteisön toimintojen organisoimisessa.
Yrittäjäyhteisön organisoitumista ja roolitusta tukeva valmennusmalli kannattaa sisältää työpajoja, joissa mahdollistetaan organisaation rakenteen ja päätösvallan määrittely, omien vahvuuksien ja luonteenpiirteiden tunnistaminen roolituksen helpottamiseksi ja erilaisten yhteisön roolien tunnistaminen ja identifiointi.
Kehittämisprojektin perusteella voidaan todeta, että aloittavalle yrittäjäyhteisölle suunnatulla valmennusmallilla voidaan luoda organisoitumista ja vastuunjakoa helpottava kehys yhteisön toiminnan rakentumiselle systemaattisesti ja tavoitteellisesti. Kehittämisprojektin avulla luotiin yrittäjäyhteisölle suunnattu valmennuskonsepti Sykli, joka rakennetaan spesifioidusti kohdeyhteisön tarpeiden mukaan.
Yrittäjäyhteisöt muodostuvat itsenäisten yrittäjien toimiessa saman toimialan alla yhteisissä toimitiloissa, usein myös yhteisen nimen ja brändin alla. Yrittäjäyhteisön haasteena voi olla organisatorisen mallin puuttuminen, mikä voi aiheuttaa johtajuuden ja päätösvallan epämääräisyyttä sekä vastuunjaon ja roolituksen haasteita.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia, miten yrittäjäyhteisössä voidaan edistää jaettua johtajuutta, itseohjautuvuutta ja yhteisöohjautuvuutta ja millaisella valmennusmallilla yrittäjäyhteisön organisoitumista ja roolitusta voidaan tukea.
Työn tietoperustaan kuuluu organisaation kehittäminen, jaettu johtajuus, itseohjautuvuus, yhteisöohjautuvuus ja Wengerin käytäntöyhteisöteoria. Wengerin teoriaa hyödynnettiin valmennuskonseptin rakentamisessa.
Opinnäytetyö toteutettiin kehittämisprojektina ja kvalitatiivisena toimintatutkimuksena hyvinvointialan yrittäjäyhteisölle. Kehittämisprojekti kesti vuoden ja se toteutettiin vuosien 2023 ja 2024 aikana. Kehittämisprojektissa aineistokeruumenetelminä ja kehittämismenetelminä toimivat avoimet haastattelut, palaverit sekä erilaiset yhteisölliset aihesidonnaiset kehittämismenetelmät työpajoissa.
Kehittämisprojektin tuloksista voitiin päätellä, että jaettua johtajuutta, itseohjautuvuutta ja yhteisöohjautuvuutta voidaan kehittää yrittäjäyhteisössä selkeiden vastuualueiden jakamisella, luottamuksellisen ja kannustavan ilmapiirin rakentamisella sekä säännöllisten yhteisöllisten tapaamisten organisoinnilla. Toiminnanjohtajan rooli voi olla hyödyllinen yhteisön toimintojen organisoimisessa.
Yrittäjäyhteisön organisoitumista ja roolitusta tukeva valmennusmalli kannattaa sisältää työpajoja, joissa mahdollistetaan organisaation rakenteen ja päätösvallan määrittely, omien vahvuuksien ja luonteenpiirteiden tunnistaminen roolituksen helpottamiseksi ja erilaisten yhteisön roolien tunnistaminen ja identifiointi.
Kehittämisprojektin perusteella voidaan todeta, että aloittavalle yrittäjäyhteisölle suunnatulla valmennusmallilla voidaan luoda organisoitumista ja vastuunjakoa helpottava kehys yhteisön toiminnan rakentumiselle systemaattisesti ja tavoitteellisesti. Kehittämisprojektin avulla luotiin yrittäjäyhteisölle suunnattu valmennuskonsepti Sykli, joka rakennetaan spesifioidusti kohdeyhteisön tarpeiden mukaan.