Henkilöstöstrategian osa-alueiden tunnistaminen

Abstract

Henkilöstö on monessa suhteessa yritysten tärkein voimavara, jonka avulla toteutetaan ja mahdollistetaan liiketoiminta ja sen onnistuminen. Yritysten toiminta ja tavoitteet perustuvat strategisiin linjauksiin, jotka saavutetaan henkilöstön avulla. Tässä on tärkeää resursoida tarvittava inhimillinen pääoma siten, että oikeanlainen osaaminen on oikeassa paikassa oikeaan aikaan.

Tämän opinnäytetyö toteutettiin toimeksiantona energia-alalla toimivalle yritykselle. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää millainen henkilöstöstrategia palvelisi toimeksiantajayrityksen ja sen organisaation toimintaa parhaiten ja mitä osa-alueita sen tulisi sisältää. Kehitystyön avulla pyritään varmistamaan tarvittava osaaminen ja resursointi yrityksen pitkän tähtäimen suunnitelmassa ja toiminnassa.

Strateginen henkilöstöjohtaminen liittyy vahvasti nykypäivän yritysten työvoimatarpeeseen. Osaavalle työvoimalle on jatkuvasti tarvetta ja yritysten tulee kiinnittää erityisesti huomiota henkilöstön sitouttamiseen ja pitovoimaan.

Henkilöstöstrategian avulla pystytään yhdistämään yrityksessä sovellettava liiketoimintastrategia ja henkilöstöjohtaminen. Henkilöstöstrategia toimii henkilöstöjohtamisen työkaluna ja sen avulla linjataan yrityksessä toteutettavat toiminnot henkilöstön näkökulmasta laadittujen tavoitteiden mukaisesti. Nämä toiminnot voivat keskittyä esimerkiksi henkilöstösuunnitteluun ja resursointiin, rekrytointiin, osaamisen ja suoriutumisen johtamiseen sekä työhyvinvointiin. Edellä mainitut toiminnot muodostivat tämän opinnäytetyön viitekehyksen.

Tässä opinnäytetyössä hyödynnettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää haastattelemalla yrityksen avainhenkilöitä ja luomalla laadullisen sisällönanalyysilla tutkimuksen tulokset sekä näistä toteutettavat pohdinnat ja johtopäätökset. Opinnäytetyöprosessi aloitettiin keväällä 2023 luomalla alustava viitekehys ja toteuttamalla haastattelut. Haastatteluiden pohjalta viitekehystä muokattiin ja lopulta opinnäytetyö valmistui keväällä 2024.

Tämän opinnäytetyön päätuloksena ja johtopäätöksenä annettiin suositukset erilaisten henkilöstöjohtamisen osa-alueilla. Jos henkilöstöstrategia toteutetaan, tulisi sen sisältää henkilöstösuunnittelua resursoinnilla ja laadukkaalla rekrytoinnilla, osaamisen hallintaa ylläpidolla sekä kehittämisellä sekä suorituksen johtamista työhyvinvoinnin, motivoinnin ja sitouttamisen kannalta.