Materiaalivirran imuohjaus tuotantoon

Abstract

Opinnäytetyön toimeksiantaja oli Sandvik Mining and Construction Oy, joka on johtava kaivos- ja pintaporalatteiden valmistaja. Toimeksiantajalla on tavoitteena kehittää sen sisäistä ja ulkoista materiaalivirtaa. Sisäisessä materiaalivirrassa on havaittu ongelmia materiaalivirran ohjaamisessa työntöohjauksella. Opinnäytetyö keskittyi materiaalivirran ohjaustavan kehittämiseen komponenttivaraston ja tuotannon välillä. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää nykyisen materiaalivirran hukat ja rakentaa toimeksiantajalle imuohjauksen malli, jota voidaan pilotoida tuotannossa.

Lean-ajattelu toimi perustana työssä tehtävälle materiaalivirran kehittämiselle ja sen suunnittelulle. Työn teoriaosuudessa perehdyttiin Lean-ajatteluun, esiteltiin sen keskeisiä käsitteitä ja syvennyttiin tarkemmin materiaalivirran ohjaamiseen Lean-ajattelun näkökulmasta. Teoriaosuudessa kerrottiin myös tuotannon järjestelmistä, jotka liittyvät vahvasti tämän opinnäytetyön tekemiseen.

Varsinainen työosuus aloitettiin materiaalivirran nykytilaselvityksellä, jossa keskityttiin havaitsemaan hukat materiaalivirrassa käyttäen prosessinkuvaus työkaluina -arvovirtakuvausta (value stream map) ja materiaalivirtareittikaaviota. Nykytilaselvityksessä löydettyjen hukkien pohjalta määritettiin materiaalivirralle tavoitetila, jossa on kuvattu ratkaisut hukkien poistamiseen. Tavoitetilan määrityksen jälkeen suunniteltiin, miten imuohjaus vaihtoehtoisena materiaalivirran ohjaustapana voisi toimia Sandvikin tuotannossa. Suunniteltuja malleja luotiin kaksi, joista toisessa materiaalivirtaa ohjataan keräilyräkeillä ja toisessa varaston määrän vähentymisellä. Suunniteltujen mallien pohjalta tehtiin imuohjauksen pilotointisuunnitelma, joka sisältää suunniteltujen mallien elementtejä.

Opinnäytetyöstä on kaksi versiota, joista laajempi raportti on toimeksiantajalle ja tiivistetty julkaistavaksi. Nykytilaselvityksessä tehdyt arvovirta- ja materiaalivirtareittikaaviot ja niitä koskevat havainnot ovat yrityksen sisäiseen käyttöön, joten niitä ei ole sisällytetty julkiseen versioon.

The objective of this thesis was to find waste in material flow using the push control method and plan how pull control could work in Sandvik production. This thesis was commissioned by Sandvik Mining and Construction Oy whose objective was to develop in and outbound material flow.

The theoretical part of this thesis addressed the concepts of lean thinking and controlling the material flow from the perspective of lean thinking. The theoretical part also covered some basic facts about production software which play a vital role in this line of work.

The practical section of the work started with a report on the current state of the process, where the main objective was detecting waste of the material flow by using a value steam mapping and a material flow route diagram. Based on this report, I defined the next objective of the material flow where I have presented a solution to limit the waste. After defining the plan on how pull control material flow could work in Sandvik production.

The results of the current state report are private and are only available to authorized personnel from Sandvik. The public version of this thesis has been modified not to include any information that Sandvik has deemed private.