Employee Engagement and Its Impacts on Employee Retention : a case study of enugu electricity distribution plc

Abstract

The study findings focused on the relationship between employee engagement and employee retention rates at Enugu Electricity Distribution Plc. Employee opinions of organisational culture were measured across multiple aspects, including work-life balance, communication, and values, using a series of surveys or questionnaires. Employees were also questioned if they planned to stay with the organisation for the next 12 months and if they had considered leaving their current position in the last year. The study results highlighted several major findings which are discussed below:

Employee Engagement and Retention: The study looked at the relationship between employee engagement and retention rates. Employees who reported higher levels of engagement, which included sentiments of pride, motivation, and gratitude, were more likely to express a desire to stay with the organisation. This emphasises the necessity of creating a healthy work environment and actively engaging people to improve retention.

Organisational Culture and Retention Rates: There is a considerable link between Organisational Culture and employee retention rates. Specifically, key components of organisational culture, such as work-life balance and communication, were linked to employees' inclinations to stay or leave the organisation. Higher levels of organisational support for work-life balance and communication were linked to higher retention rates.

Professional Development and Employee Engagement: The study also looked into the effect of professional development opportunities on employee engagement. Employees expressed higher levels of engagement when they perceived more prospects for professional progression and development inside the organisation. This implies that investing in staff development and promotion might lead to increased engagement and possibly higher retention rates.

Finally, the study's findings emphasise the importance of Employee engagement, organisational culture and career development opportunities in determining retention rates at Enugu Electricity Distribution Plc. Organisations can potentially boost employee engagement and retention by focusing on areas of culture that promote work-life balance, communication, and career advancement. These findings provide useful insights for human resource management techniques and organisational strategies focused on increasing employee happiness and loyalty. Also, these findings corroborate the findings of the empirical framework which strengthens the relationship between employee engagement and employee retention.h

Tutkimustulokset keskittyivät Enugu Electricity Distribution Oyj:n työntekijöiden sitoutumisen ja työntekijöiden pysyvyyden väliseen suhteeseen. Työntekijöiden mielipiteitä organisaatiokulttuurista mitattiin useilla eri näkökulmilla, mukaan lukien työ- ja perhe-elämän tasapaino, viestintä ja arvot, käyttämällä useita kyselyitä tai kyselylomakkeita. Työntekijöiltä kysyttiin myös, aikoivatko he jäädä organisaatioon seuraavan 12 kuukauden ajan ja olivatko he harkinneet jättävänsä nykyisen tehtävänsä viimeisen vuoden aikana. Tutkimustulokset korostivat useita tärkeitä havaintoja, joita käsitellään alla:

Työntekijöiden sitoutuminen ja säilyttäminen: Tutkimuksessa tarkasteltiin työntekijöiden sitoutumisen ja pysyvyyden välistä suhdetta. Työntekijät, jotka ilmoittivat sitoutuneensa korkeammalle tasolle, joka sisälsi ylpeyden, motivaation ja kiitollisuuden tunteita, ilmaisivat todennäköisemmin halunsa pysyä organisaatiossa. Tämä korostaa terveellisen työympäristön luomisen ja ihmisten aktiivisen sitouttamisen tarvetta työssä pysymisen parantamiseksi.

Organisaatiokulttuuri ja työssä pysyminen: Organisaatiokulttuurin ja työntekijöiden pysyvyyden välillä on huomattava yhteys. Erityisesti organisaatiokulttuurin keskeiset osat, kuten työn ja yksityiselämän tasapaino ja viestintä, liittyivät työntekijöiden halukkuuteen jäädä tai lähteä organisaatiosta. Korkeampi organisaatiotuki työ- ja perhe-elämän tasapainoa ja viestintää varten yhdistettiin korkeampiin säilyttämisasteisiin.

Ammatillinen kehitys ja työntekijöiden sitoutuminen: Tutkimuksessa tarkasteltiin myös ammatillisen kehittymismahdollisuuksien vaikutusta työntekijöiden sitoutumiseen. Työntekijät osoittivat korkeampaa sitoutumista, kun he näkivät enemmän mahdollisuuksia ammatilliseen etenemiseen ja kehittymiseen organisaation sisällä. Tämä tarkoittaa, että investoiminen henkilöstön kehittämiseen ja ylentämiseen saattaa lisätä sitoutumista ja mahdollisesti korkeampaa pysyvyysprosenttia.

Lopuksi tutkimuksen tulokset korostavat työntekijöiden sitoutumisen, organisaatiokulttuurin ja urakehitysmahdollisuuksien merkitystä Enugu Electricity Distribution Plc:n säilyttämisasteiden määrittämisessä. Organisaatiot voivat mahdollisesti lisätä työntekijöiden sitoutumista ja säilyttämistä keskittymällä kulttuurin osa-alueisiin, jotka edistävät työn ja yksityiselämän tasapainoa, viestintää ja uralla etenemistä. Nämä havainnot tarjoavat hyödyllisiä näkemyksiä henkilöstöhallinnon tekniikoista ja organisaatiostrategioista, jotka keskittyvät lisäämään työntekijöiden onnellisuutta ja uskollisuutta. Nämä havainnot vahvistavat myös empiirisen viitekehyksen havaintoja, jotka vahvistavat työntekijöiden sitoutumisen ja työntekijöiden säilyttämisen välistä suhdetta.h