Teollisuuden kunnossapidon alihankinta ja strateginen johtaminen : Case AP-Koneasennus Oy

Abstract

Tämä opinnäytetyön aihe on lähtöisin yritykseni AP-Koneasennus Oy:n todelli-sesta tarpeesta. Yritys tarjoaa kunnossapitopalveluita teollisuuteen ja laajan kirjon erilaisia muita oheispalveluita. Vuodesta 2012 yritys on kokenut vastoin-käymisiä osittain kiristyvän kilpailun ja taloudellisen taantuman johdosta, mutta syitä voidaan myös etsiä yrityksen sisältä, sen toimintatavoista ja strategian puuttumisesta. Opinnäytetyö jakautui kahteen, toisiaan täydentävään osaan. Teoreettisessa osassa käytiin läpi strategiaan ja strategiseen johtamiseen liittyviä teorioita ja erilaisia menetelmiä, joiden avulla kunnossapidon alihankinnan kilpailukykyä voidaan parantaa. Opinnäytetyössä käytettiin useita tutkimusmenetelmiä. Aihealueeseen soveltu-vasta kirjallisuudesta yritettiin luoda peruskäsitys alihankinnan kunnossapidon käsitteistä ja toiminnasta sekä strategisen johtamisen merkityksestä yrityksen menestykseen. Toiminnallisessa tutkimuksessa käytettiin hyväksi laadullisen tutkimuksen menetelminä henkilöhaastatteluja sekä analysoimalla yrityksen omaan toimintaan liittyviä tapauksia. Lisäksi tehtiin suppea kyselytutkimus Kun-nossapito 2014 -messuilla 21. - 22.5.2014 Oulussa. Opinnäytetyön tuloksena syntyi ymmärrys yrityksen strategisesta tilasta. Aikai-semmasta ja nykyisestä toiminnasta löydettiin eri menetelmiä käyttäen vah-vuuksia, joita voidaan edelleen hyödyntää ja vahvistaa. Mutta ennen kaikkea uskallettiin tunnustaa myös ne heikkoudet, joita joudutaan poistamaan tai vält-tämään, jotta yrityksen toimintakyky säilyy tulvaisuudessakin.

This thesis topic came from a real need to my own Company; AP-Machinery Installation Ltd. The Company provides maintenance services to a spectrum of industries and a variety of other additional services. Since 2012, the company has experienced setbacks partly due to increased competition and the econom-ic downturn, but the reasons can also be looked at from inside the company, its policies, and lack of strategy. The thesis is divided into two parts. The theoretical part deals with the strategy and strategic management related theories and a variety of methods, which al-low the Subcontractor's Improved Competitiveness. A number of research methods have been used in this thesis. With the help of applicable literature it was tried to establish a basic understanding of the sub-contracting main concepts and operations, and the importance of strategic management for the company’s, success. The functional study utilized qualita-tive research methods, the interviews, as well as the company's own research case studies. In addition, brief surveys carry out at the Maintenance fair 21. - 22.5.2014 in Oulu, was utilized, too. The thesis resulted in the understanding of the company's strategic state. Strengths that can be further exploited and strengthened were found in the pre-vious and current operations. But above all, we dared to admit and recognize the weaknesses that have to be removed or overcome, so that the company's performance remains in future.