Optimizing Warehouse Operations : ABC Analysis and Strategic Enhancements for Case Company

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli luoda kehitysehdotus Picosunin, nykyään osa Applied Materials Inc:iä, varastotoimintojen optimointiin toteuttamalla strategisia parannuksia ja suorittamalla ABC-analyysi. Painopiste keskittyi erityisesti komponenttien vaihteleviin kiertonopeuksiin liittyvien haasteiden sekä merkittävän vanhentuneen materiaalin määrän ratkaisemiseen. Tutkimus perustuu varastotoimintojen nykytilan analyysiin, jossa hyödynnettiin yrityksen tietoja, haastatteluja ja muita sisäisiä dokumentoituja lähteitä.

Tämän työn teoreettinen viitekehys keskittyi tunnistamaan ratkaisuja nykytilan analyysissä paljastuneisiin toiminnallisiin tehottomuuksiin ja tarjosi kattavan yleiskatsauksen varastonhallintastrategioista ja niiden käytännön sovelluksista. Tämä opinnäytetyöprojekti sai vaikutteita käynnissä olevasta integroinnista Applied Materialsiin, mikä huomattavasti vaikutti kehitysehdotuksen lähestymistapaan täydentämään mahdollisia tulevia muutoksia materiaalivirtojen prosesseissa.

Tutkimuksen tuloksena syntyi ehdotus, joka koostuu kokoelmasta ratkaisuja, mukaan lukien strategiset varastonhallintakäytännöt, kuten varastonhallinta ja uusi KPI varaston kiertonopeudelle. Näiden ehdotusten tarkoituksena on parantaa toiminnan tehokkuutta ja varastonhallintaa, tukien lopulta Picosunin kasvua ja integroitumista Applied Materialsin laajempaan yritysrakenteeseen. Keskeiset kehityskohteet ovat tilankäytön optimointi ja varaston käsittelyprosessien hienosäätö vastaamaan uuden yritysstrategian vaatimuksia yrityskaupan jälkeen.

The objective of this thesis was to create a development proposal to optimize warehouse operations at Picosun, now part of Applied Materials Inc., by implementing strategic enhancements and conducting an ABC analysis. The focus was on addressing challenges associated with diverse turnover rates of components and a significant volume of obsolete material. The study is grounded in a current state analysis of warehouse operations, utilizing data collected from company records, interviews, and other documented sources.

The conceptual framework part of this work concentrated on identifying solutions to the operational inefficiencies revealed by the current state analysis and provided a comprehensive overview of warehouse management strategies and their practical applications. This thesis project was influenced by the ongoing integration with Applied Materials, notably affecting the development proposal's approach to complement potential future changes to material flow processes.

The outcome of this study is a proposal consisting of a collection of solutions, which included strategic warehouse management practices, such as inventory control and a new KPI for inventory turnover. These proposals are intended to enhance operational efficiency and inventory management, ultimately supporting Picosun’s growth and integration into the larger corporate structure of Applied Materials. Key development points identified include the optimization of space utilization and the refinement of inventory handling processes to align with the new corporate strategies post-acquisition.