Valmentava johtaminen esihenkilön työssä jaksamisen tukijana

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää miten, valmentava johtaminen johtamistapana tukee esihenkilön työssä jaksamista sekä selvittää esihenkilöiden kokemuksia valmentavan johtamisen vaikutuksista omaan työssä jaksamiseen. Tavoitteena oli löytää mahdollisimman paljon tietoa esihenkilön työssä jaksamisen näkökulmasta. Tässä tutkimuksessa tutkimuskysymyksinä olivat 1) Miten valmentava johtaminen tukee esihenkilön työssä jaksamista? ja 2) Millaisia kokemuksia esihenkilöillä on valmentavan johtamisen vaikutuksista heidän omaan työssä jaksamiseensa?

Tämä opinnäytetyö toteutettiin Scoping-katsauksena, koska aiheesta löytyi verrattain vähän aiemmin tutkittua tutkimustietoa. Scoping katsaus pyrkii tarkastelemaan kaikkea kohdealueen olemassa olevaa tutkimusta riippumatta siitä, millaisia tutkimusasetelmia on käytetty ja luomaan nopeasti ymmärryksen tutkittavasta ilmiöstä. Tässä Scoping-katsauksessa hakutietokannoiksi määräytyivät Medic, PubMed, Cinahl ja Finna. Sisäänottokriteerinä olivat aiheeseen vastaavat englannin- tai suomenkieliset artikkelit, jotka oli julkaistu vuosina 2018–2024. Tähän opinnäytetyöhön lopulliseksi aineistoksi valikoitui kuusi englanninkielistä artikkelia.

Johtamistavalla on merkitystä esihenkilön työssä jaksamiseen. Valmentava johtajuus lisää esihenkilön työtyytyväisyyttä ajan kanssa ja vahvistaa sitä. Se lisää esihenkilön työhön sitoutumista ja parantaa esihenkilön oman työn hallitsevuutta. Tästä seuraa se, että esihenkilö voi keskittyä omaan ydinjohtamiseensa paremmin. Merkittävää on se, että valmentavan johtajuuden vaikutukset ovat suhteellisen pysyviä eikä ole niin sidoksissa aikavaihteluihin.

Esihenkilön kokema työn arvostus ja työn arvottaminen näyttäytyy merkittävänä. Työn arvostusta ja arvottamista voidaan pitää esihenkilön voimavarapankkina, joka tukee esihenkilön aktiivista työotetta sekä aktiivista johtokäyttäytymistä. Lisäksi se kasvattaa esihenkilön työhön sitoutumista ja ehkäisee työuupumusta. Valmentava johtaminen ei ole välttämättä vain positiivinen kokemus esihenkilölle, toteuttaminen vaatii resursseja. Mahdollinen resurssipula ja lisäksi alan palkkaustilanne voi vaikuttaa resurssivajeen täyttämisen haasteeseen.

Valmentavan johtamisen johtamismuodon ymmärtämisen kannalta on tärkeää, että siihen saadaan koulutusta. Huomionarvoista on, että koko työtiimin kouluttaminen on tärkeää. Esihenkilön näkökulmasta hän pystyy koulutuksen kautta ymmärtämään positiivisen näkökulman tähän johtamismuotoon ja ottamaan siitä näin kaiken mahdollisen hyödyn irti. Koulutuksella on myös vaikutus siihen, että roolitukset ja työtehtävät ovat selkeämpiä. Valmentavassa johtamisessa työtiimistä puhuttaessa tulee ymmärtää, että se pitää sisällään myös esihenkilön.