Tiivistetehtaan tuotantojärjestelmän kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyö toteutettiin V.A.V. Groupin kanssa. Työssä kehitettiin tiivistetuotantoa Leanin avulla. Työ oli osa yrityksen isoa laajennushanketta, jossa yritys hakee kasvua kasvattamalla tuotantokapasiteettiaan siirtymällä uusiin tuotantotiloihin ja hankkimalla uusia tuotantolinjoja. Työssä tutkittiin tiivistetuotannon kehityskohtia ja poistettiin hukkaa soveltamalla Leanin työkaluja. Työssä Leanin työkaluista hyödynnettiin arvovirtakuvausta ja 5S:ää. Tärkeämpää oli kuitenkin ymmärtää ja soveltaa Lean-johtamisen hyötyjä kuten, mitä johdon tulee tehdä ja miten ottaa työntekijät huomioon.

Työssä suunniteltiin ensin uuteen tuotantohalliin layout. Suunnittelussa otettiin huomioon Leanin näkökulmat ja se, miten tuotantoa voidaan kehittää tuotantolinjojen ja työpisteiden sijoittelulla. Työtä jatkettiin arvovirtakuvauksen laatimisella yrityksen yhdestä tuotantolinjasta, jotta saataisiin parempi kuva kokonaisuudesta ja siitä, mihin kannattaa työssä keskittyä. Erilaisista kehityskohteista saatiin paljon keskustelemalla tuotannon kanssa. Kehityskohteiden määrään vaikutti myös yrityksen siirtyminen uusiin tuotantotiloihin, joissa kaikelle piti löytää uusi toimiva paikka.

Tuloksena saatiin paljon kehityskohteita, joista osa saatiin tehtyä, mutta paljon jäi vielä tulevaisuuteen tehtäväksi. Niitä toteutetaan sitä mukaa, kun yrityksen laajennushanke etenee. Isoimpana yksittäisenä kehityksenä on tuotannon helpottaminen 5S:n avulla, koska kun tuotantolinjoilla on oikeat työkalut, jotka on värikoodattu linjakohtaisiksi, ei tuotannon tarvitse käyttää aikaa työkalujen hakemiseen ja etsimiseen. Työpisteistä saatiin näin luotua toimivampia kuin ennen ja niitä tullaan myös vielä kehittämään sitä mukaa, jos huomataan niissä kehitettävää.