Rekrytoinnin hyvät käytännöt seniorikeskuksissa
Gädda-Paasonen, Hanna (2024)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024060219729
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024060219729
Tiivistelmä
Rekrytointi on yksi keskeinen tehtävä esihenkilötyössä, ja rekrytoinnin onnistumiseen vaikuttavat hyvin moninaiset tekijät. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, minkälaisia hyviä rekrytointikäytäntöjä seniorikeskuksissa on käytössä ja millä keinoilla rekrytoinnissa onnistutaan. Tarkoituksena oli myös selvittää, mitkä asiat vaikuttavat rekrytoinnissa onnistumiseen. Opinnäytetyön tavoitteena oli onnistuneita rekrytointikäytäntöjä tunnistamalla tuottaa osastonhoitajien avuksi rekrytointiohje tai malli.
Opinnäytetyössä noudatettiin laadullisen tutkimuksen periaatteita, aineistonkeruumenetelmänä käytettiin yksilöllistä teemahaastattelua. Haastatteluihin osallistui viisi osastonhoitajaa kolmesta eri seniorikeskuksesta. Onnistuneiksi rekrytointikäytännöiksi tunnistettiin suorat rekrytoinnit, henkilöstön mukaan ottaminen rekrytointiin ja esihenkilöiden sekä yksiköiden välinen yhteistyö. Lisäksi talon omat yhteisrekrytoinnit, suorat yhteydenotot oppilaitoksiin ja rekrytointiohjelma Helbit koettiin onnistuneiksi rekrytointitavoiksi. Rekrytoinnissa onnistuminen vaatii esihenkilöltä jatkuvaa työskentelyä asian edistämiseksi. Onnistunut rekrytointiprosessi vaatii ennen kaikkea suunnitelmallisuutta. Onnistuneeseen rekrytointiprosessin kuuluu harkittu työpaikkailmoitus, laadukas hakijaviestintä, hakijaystävällinen haastattelu ja hyvin suunniteltu perehdytys. Hyvin hoidettu rekrytointi vaikuttaa positiivisesti työnantajamielikuvaan.
Työyhteisön toimivuus ja työilmapiiri nousivat vahvasti esiin yksiköiden veto- ja pitovoimatekijöinä. Toimivaan työyhteisöön kuuluu avoin keskustelukulttuuri sekä yhdessä sovitut toimintatavat, hyvään työilmapiiriin kuuluu hyvät työyhteisötaidot. Työyhteisön toimivuudella ja työilmapiirillä on suora yhteys mielikuvaan, joka työpaikasta muodostuu. Työantajamielikuva vaikuttaa siihen minkä verran ja minkälaisia hakemuksia yksikköön tulee. Pitovoimatekijänä korostui hyvä perehdytys ja työyhteisön tuki.Yksikön pitovoima lisääntyy jokaisen onnistuneen rekrytoinnin ja uuden hyvän työntekijän myötä.
Onnistunut rekrytointi vaatii osaamista ja siihen vaikuttavat moninaiset tekijät. Lisätutkimuksena olisi hyödyllistä selvittää minkälaista koulutusta ja tukea osastonhoitajat kokevat tarvitsevansa, jotta rekrytointi tuottaisi hyviä tuloksia.
Tämän opinnäytetyön alkuperä on tarkastettu Turnitin Originality Check -ohjelmalla.
Opinnäytetyössä noudatettiin laadullisen tutkimuksen periaatteita, aineistonkeruumenetelmänä käytettiin yksilöllistä teemahaastattelua. Haastatteluihin osallistui viisi osastonhoitajaa kolmesta eri seniorikeskuksesta. Onnistuneiksi rekrytointikäytännöiksi tunnistettiin suorat rekrytoinnit, henkilöstön mukaan ottaminen rekrytointiin ja esihenkilöiden sekä yksiköiden välinen yhteistyö. Lisäksi talon omat yhteisrekrytoinnit, suorat yhteydenotot oppilaitoksiin ja rekrytointiohjelma Helbit koettiin onnistuneiksi rekrytointitavoiksi. Rekrytoinnissa onnistuminen vaatii esihenkilöltä jatkuvaa työskentelyä asian edistämiseksi. Onnistunut rekrytointiprosessi vaatii ennen kaikkea suunnitelmallisuutta. Onnistuneeseen rekrytointiprosessin kuuluu harkittu työpaikkailmoitus, laadukas hakijaviestintä, hakijaystävällinen haastattelu ja hyvin suunniteltu perehdytys. Hyvin hoidettu rekrytointi vaikuttaa positiivisesti työnantajamielikuvaan.
Työyhteisön toimivuus ja työilmapiiri nousivat vahvasti esiin yksiköiden veto- ja pitovoimatekijöinä. Toimivaan työyhteisöön kuuluu avoin keskustelukulttuuri sekä yhdessä sovitut toimintatavat, hyvään työilmapiiriin kuuluu hyvät työyhteisötaidot. Työyhteisön toimivuudella ja työilmapiirillä on suora yhteys mielikuvaan, joka työpaikasta muodostuu. Työantajamielikuva vaikuttaa siihen minkä verran ja minkälaisia hakemuksia yksikköön tulee. Pitovoimatekijänä korostui hyvä perehdytys ja työyhteisön tuki.Yksikön pitovoima lisääntyy jokaisen onnistuneen rekrytoinnin ja uuden hyvän työntekijän myötä.
Onnistunut rekrytointi vaatii osaamista ja siihen vaikuttavat moninaiset tekijät. Lisätutkimuksena olisi hyödyllistä selvittää minkälaista koulutusta ja tukea osastonhoitajat kokevat tarvitsevansa, jotta rekrytointi tuottaisi hyviä tuloksia.
Tämän opinnäytetyön alkuperä on tarkastettu Turnitin Originality Check -ohjelmalla.