Maalauslinjan tuotannonohjaus

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin sahausteollisuutta harjoittavalle Prt-Wood Oy:lle. Prt-Wood Oy investoi jatkojalostukseen hankkimalla uuden maalauslinjan tuotantotiloihinsa Pyhännälle. Linjan käyttöönotto tapahtui elokuussa 2014, jolloin myös tehtiin ensimmäiset asiakkaalle valmistettavat tuotteet. Tavoitteena oli suunnitella tuotannonohjausmalli, jolla tuotteita voitaisiin maalata kustannustehokkaasti asiakkaiden tarpeisiin. Lisäksi tarvittiin suunnitelma, kuinka toimitusvarmuus saataisiin pidettyä korkealla ja pääomakustannukset alhaisina.

Ensin perehdyttiin yrityksen maalattujen tuotteiden tilauskantaan. Tilauksia tutkittaessa huomattiin, että tilauserät olivat pieniä ja värisävyt aina erilaisia. Sitten olivat vuorossa tuotannon laitekanta ja niiden toimintaperiaatteet. Seuraavaksi tutkittiin eri tuotannonohjausmalleja, joita teollisuudessa on käytetty, kuten lean, JOT ja Six Sigma. Yritys oli jo aikaisemmin panostanut laatujohtamiseen kouluttamalla aktiivisesti henkilöstöään. Tämä tarkoitti myös sitä, että tuleva tuotannonohjausmalli noudattaisi laatujohtamisen periaatteita. Pääperiaatteet valitussa laatujohtamisessa ovat asiakaskohtainen tuotteiden valmistaminen, häiriöiden poistaminen tuotannosta ja asiakasarvon nostaminen hukka-aikaa poistamalla.

Työn tuloksena maalauslinjalle löytyi selkeä ohjausmalli, joka noudattaa laatu-johtamisen periaatteita. Tämän lisäksi yleinen siisteys pidetään yllä 5S-menetelmää noudattaen ja tarvikkeiden tilaukset toteutetaan kanban-periaatteella. Kanban tarkoittaa sitä, että yhtä maalipurkkia käytettäessä on toinen valmiina varastossa ja yksi tilauksessa. Toiminnan parantaminen on jatkuvaa kehitystä ja ideointia, johon jokaisella on jotain annettavaa. Onnistuminen vaatii myös saumataonta yhteistyötä jokaisella tasolla.

The thesis was sawing industry engaged Prt-Wood ltd. PRT-Wood Oy is investing in further processing by acquiring a new painting line for production premises at Pyhäntä. The introduction of the line occurred in August 2014, when the first products manufactured to the customer was. The goal was to design a production control model, in which products can be painted in a cost effective way to meet customer’s needs. In addition, the plan was needed, how to keep a high security of supply and the cost of capital down.

The first focused on the company's order backlog on painted products. Then there were shifts in the production equipment and the principles of operation. Next examined the various production control models that have been used in industry. The company had already invested in the training of their staff to play an active role in the management of the quality. This also meant that the future of production control model comply with the quality management principles. In addition, the control template when designing subscriptions the diversity and differences affected the control mode selection.

As a result of the work of the painting line was found to clear the control model that adheres to the principles of quality management. The control scheme is based on the customer value by increasing waste of time. Painting in the line of control is clearly described and easy to implement. Our business model also includes the use of the tables with the production quality of the ideas can be used to track and eliminate the interference. Improving the operation is a continuous development and ideas, where everyone has a lot to offer.