Työhyvinvoinnin johtaminen esihenkilön näkökulmasta

Abstract

Esihenkilöillä on merkittävä rooli työhyvinvoinnin edistämisessä ja he ovat avaintekijöitä arjen sujumisessa, työmotivaation ja tuottavuuden ylläpidossa sekä työyhteisön työhyvinvoinnin ja työilmapiirin luomisessa.

Tutkimuksellisen kehittämistyön tarkoituksena oli edistää työhyvinvoinnin johtamisen prosessia kartoittamalla työhyvinvoinnin johtamisen nykytila ja laatia esihenkilöille huoneentaulu työhyvinvoinnin johtamisesta. Tavoitteena oli tuottaa tietoa, miten työhyvinvoinnin johtamisen toimet näyttäytyvät nyt ja miten niitä voidaan kehittää.

Laadullinen tutkimus toteutettiin teemahaastatteluina, joihin osallistui 7 esihenkilötyössä toimivaa sosiaali- ja terveysalan ammattilaista. Haastatteluaineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla. Tulosten perusteella työhyvinvointia määriteltiin vaihtelevasti esihenkilöiden organisaatioissa. Työhyvinvointia johdettiin valmentavalla johtamistyylillä ja lähtökohtana oli inhimillisyys ja hyvä vuorovaikutus. Työhyvinvointia kartoitettiin psyykkisten ja fyysisten tekijöiden mittarein. Kehittämisen kohteiksi esihenkilöt nimesivät oman työssäjaksamisen ja vuorovaikutuksen tehostamisen työntekijöiden kanssa.

Kehittämistyön tuotoksena esihenkilöille laadittiin huoneentaulu, josta ilmeni työhyvinvointia edistävät johtamisen roolit. Tuotos on laadittu tutkimustiedon sekä opinnäytetyön haastatteluaineiston perusteella ja soveltuu käytettäväksi eri organisaatioissa työskenteleville esihenkilöille edistämään työhyvinvoinnin johtamisen prosessia.