Henkilöstön aineellisen palkitsemisen vaihtoehtoja

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoitus on esittää erilaisia aineellisen palkitsemisen malleja, joita kohdeyritys sekä muut työnantajayritykset voisivat käyttää. Keskeisenä tutkimuskysymyksenä oli vertailla erilaisten palkkioiden kokonaiskustannuksia verrattuna maksettavan palkkion suuruuteen. Empiriaosuudessa selvitettiin, miten työntekijät kokevat aineellisen palkitsemisen, ovatko palkitsemisperusteet tuttuja ja olisiko heillä uusia ideoita palkitsemiseen liittyen.

Palkitsemisesta löytyy erilaisia tutkimuksia ja teorioita. Tässä opinnäytetyössä esitetään muutamia palkitsemisen motivaatioihin liittyviä teorioita. Empiriaosuudessa käytettiin kvantitatiivista, puolistrukturoitua lomakehaastattelua kohdeyrityksen työntekijöille, jonka pohjalta tehtiin havaintoja ja päätelmiä.

Tutkimuksessa ilmeni, että erityisesti rahalliset palkkiot ovat toivottuja, kuten muutkin aineelliset palkkiot, mutta myös ihan vain sanallista positiivista palautetta toivottiin. Käytössä olevat palkka- ja palkitsemismallit eivät olleet kaikille yksiselitteisesti tuttuja, mutta henkilöstö piti niitä kuitenkin pääosin hyvinä ja luotettavina.

The objective of this thesis is to present different material reward models that the target company and other employer companies could use. The central reseach question was to compare the total costs of different rewads compared to the size of the paid reward. How employees experience material rewards, whether the reward principles are familiar for the employees and whether employees would have new ideas related to rewards, was studied in the empirical study.

There are various studies and theories about rewarding. In this bachelor’s thesis there are a few theories related to reward motivations are presented. In the empiricial study, a quantitative, semistructured form interview was used for the employees of the target company, on the basis of which observations and conclusions were made.

The research showed that ecspesially monetary rewards are desired, as are other material rewards, but also just verbal positive feedback was desired. The salary and reward models in use were not clearcut familiar to everyone, but the personell still mostly considered them as good and reliable.