AI startupin kickstart: Strategia, liiketoimintasuunnitelma ja ohjelmistokehitys

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli toimintatutkimuksen avulla auttaa startup-yritystä sen toiminnan käynnistämiseen ja kehittämiseen liittyvissä strategisissa ja operatiivisissa haasteissa. Yritys on kuoleman laaksossa, joka tarkoittaa innovaatioiden kehityksen vaihetta, jossa yritys kohtaa merkittäviä taloudellisia haasteita ennen markkinoille pääsyä. Työn tavoitteena oli ohjata yritystä ulos kuoleman laaksosta luomalla yritykselle strategia, kehittää kilpailukykyinen liiketoimintamalli ja valita sopiva menetelmä joustavan ja ketterän ohjelmistotuotekehityksen käynnistämiseen.

Tutkimus toteutettiin toimintatutkimuksena, jossa hyödynnettiin kvalitatiivisia menetelmiä, kuten strategiaprosessin ja liiketoimintamallin analysointia sekä ohjelmistotuotekehityksen optimointia. Aineisto kerättiin tutkimuksen aikana kohdeorganisaation sisäisistä dokumenteista, työpajoista ja asiakaspalautteista, joiden pohjalta kehitystyötä arvioitiin ja suunniteltiin.

Tutkimuksen tuloksena syntyi kohdeorganisaatiolle yksinkertainen ja joustava strategiaprosessimalli, joka tukee yrityksen kasvua ja reagoi tarvittaessa nopeasti muutoksiin startupin liiketoimintaympäristössä. Selkeytynyt liiketoimintamalli, tuotekehityssuunnitelma sekä asiakaspalautteiden integrointi tuotekehitysprosessiin toteuttavat nyt yrityksen strategiaa.

Johtopäätöksenä voidaan todeta, että strategian, liiketoimintamallin ja ketterän ohjelmistokehityksen onnistunut yhdistäminen on keskeistä startup-yrityksen suunnan löytymiselle ja menestykselle. Jatkuva arviointi, asiakkaiden osallistaminen kehitysprosessiin sekä strategian mukauttaminen ovat olennaisia tekijöitä, joiden avulla kohdeorganisaatio voi navigoida ulos kuoleman laaksosta.

Avainsanat: startup, strategia, liiketoimintamalli, ohjelmistotuotekehitys, Lean startup, kuoleman laakso

The purpose of this thesis was to help a start-up company with strategic and operational challenges related to launching and developing its operations. At the start of the thesis, the company was in the valley of death, which refers to the stage of innovation development where the company faces significant financial challenges before entering the market. The aim of the thesis was to steer the company out of the valley of death by create a strategy for the company, develop a competitive business model, and choose a suitable method for launching flexible and agile software product development.

The study was carried out using action research methodology and qualitative methods. The theoretical framework focused on the topics of strategy process and business model analysis as well as optimization of software product development. The data was collected from the case organization’s internal documents, workshops and customer feedback, based on which the development work was planned. The survey helped clarify the business model, determine the size of the market segment and specify the customer’s needs.

As a result of the study, a simple and flexible strategy process model was created for the case organization, which should support the company's growth and, if necessary, react quickly to changes in the startup's business environment. Software product development started, and suitable methods and tools were found. A product development plan was created, and customer feedback was integrated into the product development process.

In conclusion, the successful combination of strategy, business model and agile software development implemented in this thesis was key to finding the direction for the startup. Continuous evaluation, involving customers in the development process, and adjusting the strategy are essential factors that should allow the case organization to navigate out of the valley of death.

Keywords: Startup, strategy, business model, software product development, Lean startup, valley of death,