OKR-mallin avulla yksinkertaisuutta muutoksen johtamiseen : Joo Kodit, OKR-mallin käyttöönotto
Kiiveri, Essi (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024111928710
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024111928710
Tiivistelmä
Tämän kehittämishankkeen tavoitteena oli löytää toimeksiantajayritykselle Joo Group Oy:lle (jatkossa Joo Kodit) tapa määritellä ja viestiä yritykselle kulloinkin tärkeät asiat.
Haasteena Joo Kotien jatkuvan kehittämisen kulttuurissa oli muutos- ja kehittämisprojektien suuri määrä ja epäyhteneväinen rakenne. Ratkaisuna tutkimusongelmaan ja tavoitteeseen Joo Kodeille otettiin käyttöön muutosjohtamisen malli (jatkossa OKR-malli) tukemaan yrityksen strategian toteuttamista ja yksinkertaistamaan yrityksen muutoksen johtamista. Kehittämishankkeen toteutusta ohjasi strategiasta, muutosjohtamisesta, viestinnästä ja OKR-mallista koostuva tietoperusta.
Kehittämishanke toteutettiin tutkimuksellisena kehittämistyönä, ja siinä noudatettiin toimintatutkimuksen periaatteita. Keskeisimpinä menetelminä hankkeessa käytettiin yhteisöllisiä menetelmiä, kyselyitä, havainnointia, dokumenttianalyysia sekä benchmarkingia. Tutkimusmenetelmien monipuolisuus loi vankan perustan työn luotettavuudelle.
Kehittämishankkeen avulla Joo Kotien arkeen tuotiin malli muutosjohtamiselle, joka mahdollisti ketterän kehittämisen dynaamisessa liiketoimintaympäristössä. Malli selkeytti ja yksinkertaisti yrityksen muutoksien johtamista parantaen yrityksen sisäistä yhteistyötä, muutosprojektien samansuuntaisuutta sekä muutosviestintää. Lisäksi muutoksien ympärille saatiin mallin avulla läpinäkyvyyttä ja keskustelevaa kulttuuria.
Tämä kehittämishanke koostaa OKR-mallin käyttöönottomatkan. OKR-mallin käyttöönoton vaiheet Joo Kodeilla olivat malliin tutustuminen, pilotointi, käyttöönotto ja arkeen jalkautus. Kehittämishanke toimii käytännön esimerkkinä OKR-mallin käyttöönotolle.
Haasteena Joo Kotien jatkuvan kehittämisen kulttuurissa oli muutos- ja kehittämisprojektien suuri määrä ja epäyhteneväinen rakenne. Ratkaisuna tutkimusongelmaan ja tavoitteeseen Joo Kodeille otettiin käyttöön muutosjohtamisen malli (jatkossa OKR-malli) tukemaan yrityksen strategian toteuttamista ja yksinkertaistamaan yrityksen muutoksen johtamista. Kehittämishankkeen toteutusta ohjasi strategiasta, muutosjohtamisesta, viestinnästä ja OKR-mallista koostuva tietoperusta.
Kehittämishanke toteutettiin tutkimuksellisena kehittämistyönä, ja siinä noudatettiin toimintatutkimuksen periaatteita. Keskeisimpinä menetelminä hankkeessa käytettiin yhteisöllisiä menetelmiä, kyselyitä, havainnointia, dokumenttianalyysia sekä benchmarkingia. Tutkimusmenetelmien monipuolisuus loi vankan perustan työn luotettavuudelle.
Kehittämishankkeen avulla Joo Kotien arkeen tuotiin malli muutosjohtamiselle, joka mahdollisti ketterän kehittämisen dynaamisessa liiketoimintaympäristössä. Malli selkeytti ja yksinkertaisti yrityksen muutoksien johtamista parantaen yrityksen sisäistä yhteistyötä, muutosprojektien samansuuntaisuutta sekä muutosviestintää. Lisäksi muutoksien ympärille saatiin mallin avulla läpinäkyvyyttä ja keskustelevaa kulttuuria.
Tämä kehittämishanke koostaa OKR-mallin käyttöönottomatkan. OKR-mallin käyttöönoton vaiheet Joo Kodeilla olivat malliin tutustuminen, pilotointi, käyttöönotto ja arkeen jalkautus. Kehittämishanke toimii käytännön esimerkkinä OKR-mallin käyttöönotolle.