Perheyrityksen työnantajabrändin rakennusprosessi

Abstract

Tämän opinnäytetyöraportin tavoitteena oli esitellä ja arvioida portfoliossa esillä olevien kohdeorganisaatiolle vuosina 2023–2024 tehtyjen työnantajabrändäysprojektien taustalla olevia valintoja suhteessa aihealueen teoriaan. Pyrkimyksenä oli osoittaa portfoliotöiden luoma yhteneväinen kokonaisuus ja samalla rakentaa kuva tekijän osaamisesta ja sen kehityksestä sekä paljastaa mahdolliset heikkoudet ja kehityskohteet. Työssä analysoitiin myös sitä, miten tehdyt työsuoritukset ovat hyödyttäneet kohdeorganisaatiota.

Työn tietoperusta käsitteli, miten työnantajabrändäys on merkittävä keino taistella alati kovenevilla työmarkkinoilla parhaista työntekijöistä. Työnantajabrändäyksen kautta organisaation on mahdollista vaikuttaa myös työntekijäkokemukseen, joka on avainasemassa olemassa olevien työntekijöiden sitouttamisessa.

Työnantajabrändäyksen ja työntekijäkokemuksen prosessien onnistuessa työntekijät toimivat myös mahdollisina kokemussuosittelijoina eteenpäin muille sidosryhmille. Työnantajabrändäysprosessi on strateginen ja jatkuva toimenpidekokonaisuus, jolla organisaatio rakentaa ja viestii houkuttelevaa, yhtenäistä ja aitoa työnantajabrändiä nykyisille ja potentiaalisille työntekijöille. Työnantajabrändi kulkee rinnakkain organisaatiobrändin kanssa ja ammentaa sen ytimestä: olemassaolon tarkoituksesta, visiosta, arvoista ja kulttuurista.

Opinnäytetyössä esiteltiin portfoliomuodossa tekijän kohdeorganisaatiolle toteuttamat työsuoritukset: yritysesite, yritysesittelyvideo, kaksi työpaikkailmoitusvideota, vastuullisuusraportti, verkkosivujen yritysesittelysivusto, työnantajasivusto ja vastuullisuussivusto sekä Tervetuloa taloon! -perehdytysopas. Portfoliotöissä oli pyritty sanoittamaan ja visualisoimaan kohdeyrityksen työnantajabrändi sen vallitsevan yrityskulttuurin pohjalta, tavoitellen vaikuttavampaa työnantajabrändiä ja työntekijäkokemusta. Portfolioon valittujen töiden strategisena tavoitteena oli ollut auttaa kohdeorganisaatiota houkuttelemaan uusia potentiaalisia työntekijöitä ja sitouttamaan nykyiset avainhenkilöt yritykseen.

Raportti esitteli tekijän työnantajabrändäysprosessin kohdeorganisaatiolle. Prosessi kulki läpi arvojen määrityksen, mission ja vision kiteytyksen sekä vastuullisuusajattelun. Opinnäytetyössä havainnollistettiin, miten työntekijäymmärrysprosessin seurauksena yritykselle valittiin viestittävä erottautumistekijä ja miten sitä hyödynnettiin portfoliotöissä. Työssä tarkasteltiin myös, miten portfoliotyöt toimivat kohtauspisteinä työntekijäpolun eri vaiheissa, ja miten tekijän luoma visuaalinen työnantajabrändi-ilme välitti yhtenäistä viestiä, luoden portfoliosta moniulotteisen ja koherentin kokonaisuuden. Raportin tietoperusta toteutettiin vetoketjumallina pohdinnan lomaan. Teoreettinen viitekehys ja työnantajabrändäysprosessin kuvailu kulkivat vuoropuhelussa keskenään.

Raportti antoi kattavan kuvan tekijän laaja-alaista uudesta osaamisesta työnantajabrändäyksen lisäksi myös viestinnän ja markkinoinnin saralta. Lisäksi se kuvasi, miten tekijä on päässyt näköalapaikalle ratkaisemaan strategisia kysymyksiä.