Tiedolla johtaminen kunnan henkilöstöstrategian kehitystyön tukena

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsittelee kunta-alan organisaation henkilöstöstrategian syntyprosessia ja sitä, miten tiedolla johtaminen vaikuttaa henkilöstöstrategiatyössä Opinnäytetyöprosessi tuki samalla varsinaista henkilöstöstrategian toteuttamista.

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, miten tiedolla johtaminen näkyi organisaation henkilöstöjohtamisessa nykytilanteessa ja miten henkilöstöstrategian rakentamisessa huomioidaan tiedolla johtaminen. Opinnäytetyön aihe nähtiin organisaatiolle mahdollisuutena kehittää uudenlainen ajattelumalli henkilöstöjohtamiseen.

Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys perustuu kirjallisuuteen ja tutkimuksiin kunnallisesta strategiatyöstä sekä henkilöstöanalytiikasta. Teoreettisessa osiossa esitellään henkilöstöstrategian määritelmiä, tyyppejä, vaiheita ja menetelmiä, sekä arvioidaan sen vaikutuksia organisaation suorituskykyyn ja tulokseen.

Empiirinen osio toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jossa hyödynnettiin haastatteluja, työpajoja sekä kyselytutkimuksia. Tutkimusaineisto kerättiin haastattelemalla neljää organisaation avainhenkilöä, joista kolme kuului kaupunginhallituksen nimeämään henkilöstöstrategiatyöryhmään. Haastattelujen lisäksi tutkimuksessa oli käytössä työryhmälle kohdennettu työpaja sekä henkilöstölle ja valtuustolle suunnattu työhyvinvointikysely. Tutkimusaineistoa analysoitiin sisällönanalyysin avulla, jossa etsittiin yhtäläisyyksiä ja eroavaisuuksia sekä teorian että aineiston välillä.

Tutkimustulokset osoittivat, että organisaatiolle ensimmäisen kerran toteutettavassa henkilöstöstrategiaprosessissa tunnistettiin selkeästi tiedolla johtamisen vaikutus prosessiin ja organisaatioon. Tutkimustyötä haastoivat koko matkan organisaation resurssipula ja isot organisaatiomuutokset.