Infrainvestointien johtaminen Tampereen kaupungilla

Abstract

Opinnäytetyössä selvitettiin Tampereen kaupungin infraurakoiden johtamisen nykytilaa. Selvitystyön jälkeen pohdittiin keinoja parantaa johtamisen käytäntöjä niin yksittäisen rakennuttajan kuin koko yksikönkin osalta. Opinnäytetyön päätutkimuskysymys oli, miten Tampereen kaupungilla voidaan johtaa infraurakoita kannattavasti ja tehokkaasti. Apututkimuskysymyksiä olivat, miten talouden hallinta tukee urakoiden johtamista, miten johtamisen käytäntöjä voidaan tehostaa sekä miten Hanna-hankehallintaa voi ja kannattaa hyödyntää infrainvestointien johtamisessa.

Opinnäytetyötä taustoitettiin infranpidon perusteilla, projektijohtamisen keskeisillä periaatteilla ja käytössä olevan Hanna-hankehallinnan esittelyllä. Urakoiden johtamisen nykytilaa selvitettiin haastattelemalla viittä rakennuttajaa. Vertailun ja kokonaiskuvan muodostamiseksi haastateltiin lisäksi kaupungilla toimivaa projektipäällikköä ja rakennuttamisjohtajaa erikseen. Hannan hyödyntämistä urakoiden johtamisessa selvitettiin lisäksi kaikille yhteisen koulutustilaisuuden avulla.

Haastatteluiden perusteella selvisi, että erityispiirteistään huolimatta infrainvestointien rakentamisurakat ovat selkeästi projekteja, jolloin niitä tulisi myös johtaa projekteina. Yksittäisen urakan elinkaaren eri vaiheiden vastuut on kuitenkin osoitettu eri yksiköiden toteutettaviksi, mikä aiheuttaa epätietoisuutta. Tiedonkulun parantamisen ja yhteisten toimintamallien avulla haasteet olisi mahdollista voittaa. Lähtökohtaisesti itse urakoiden hallinta ja johtaminen onnistuvat haasteista huolimatta hyvin, mutta työympäristön toimintatapojen epäselvyydet kuormittavat rakennuttajia.

Kehitysvaiheessa olevan Hanna-hankehallinnan hyödynnettävyyttä urakoiden johtamisessa selvitettiin. Tämän hetken tuotantoversio ei ole jokapäiväisessä johtamisessa hyödyllinen ja haastatteluissa nousi esille muiden ohjelmistojen hyödynnettävyys. Hannan kannalta onkin syytä pohtia lopullista tarvetta ja tulevaa käyttötarkoitusta.