Työuupumusriskin madaltaminen johtamisen keinoin

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli löytää tutkimuksista ja kirjallisuudesta johtamistapoihin liittyviä keinoja, joilla työnantaja voi madaltaa työntekijöidensä työuupumusriskiä. Opinnäytteen tarkoituksena on lisätä tietoisuutta työntekijöiden työhyvinvoinnin tärkeydestä sekä tuoda ilmi työnantajan rooli työntekijöiden työhyvinvoinnin ylläpitämisessä. Tutkimuksen taustalla on nykyisen työelämän nopealiikkeisyys ja vaativuus sekä työhyvinvointikeskustelun yksilökeskeisyys. Opinnäytteen teoreettinen viitekehys on koostettu aihetta käsittelevästä kirjallisuudesta ja tutkimuksista alalla arvostetuilta asiantuntijoilta. Teoreettisessa viitekehyksessä määritellään työuupumukseen ja työkykyyn vaikuttavia asioita sekä työnantajan vastuu työntekijöiden hyvinvoinnin suojelemisessa. Tutkimusmenetelmäksi valittiin kuvaileva kirjallisuuskatsaus. Aineistonhaku suoritettiin kahdessa eri tietokannassa: Journal.fi-palvelussa sekä Finnassa. Aineisto analysoitiin sisällönanalyysimenetelmällä teorialähtöisellä lähestymistavalla. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että työuupumusriskiä voidaan madaltaa täyttämällä työntekijöiden psykologisia perustarpeita, asettamalla selkeät ja saavutettavissa olevat tavoitteet sekä panostamalla johtamisosaamiseen. Lisäksi luottamus johtajan ja alaisen välillä sekä työyhteisön avoin vuorovaikutusilmapiiri madalsivat työntekijöiden työuupumusriskiä. Myös matala organisaatiohierarkia parantaa työyhteisön hyvinvointia. Työntekijöiden työhyvinvointia voidaan tukea tarjoamalla heille kokemuksia merkityksellisyydestä, yhteenkuuluvuudesta, kyvykkyydestä, autonomiasta sekä mahdollisuuksia tehdä itseään ja työtään koskevia päätöksiä. Työnantaja voi madaltaa työntekijöidensä työuupumusriskiä panostamalla esihenkilötyöhön ja työn organisointiin sekä tarjoamalla joustavat toimintatavat työn tekemiseen. Lisäksi työnantaja voi vaikuttaa työuupumusriskiin rekrytoimalla hyvät työyhteisötaidot omaavia työntekijöitä, sillä käytösmallit ja tunnetilat leviävät työyhteisössä. Johtajan käytös monistuu organisaation sisällä, joten johtajan näyttämällä esimerkillä on merkittävä vaikutus työhyvinvointiin.