Lähiesihenkilötyöhön kasvaminen

Abstract

Opinnäytetyössä käsitellään uuden lähiesihenkilön roolin omaksumista, perustehtävien tunnistamista ja itsenä johtamisen prosessia. Opinnäytetyö on päiväkirjamuotoinen ja siihen sisältyvä seurantajakso on pituudeltaan viisi viikkoa.

Ensimmäinen esihenkilörooli on haasteellinen. Verrattuna työntekijään, esihenkilöltä vaaditaan erilaista osaamista, mutta myös erilaisen roolin ottamista työyhteisössä. Esihenkilöön kohdistuu paineita sekä työntekijöiltä, organisaatiolta kuin sidosryhmiltä ja asiakkailta. Organisaation tehtävänä on tukea uutta esihenkilöä ja varmistaa, että uusi esihenkilö tuntee perustehtävänsä, sekä vastuunsa ja oikeutensa.

Opinnäytetyö jakaantuu teoreettiselta tietoperustaltaan kolmeen osaan, esihenkilötyössä vaadittavaan osaamiseen, esihenkilön perustehtäviin ja itsensä johtamisen käsitteeseen. Teoreettista tietoperustaa hyödynnettiin seurantajakson viikkojen viikkoanalysoinneissa. Opinnäytetyön päätelmänä on, että hyvä johtamistyö perustuu esihenkilön itsensä johtamiseen.

Itsensä johtaminen on jatkuva prosessi, jossa yksilö pyrkii kehittämään omaa itseään kokonaisvaltaisesti tavoitteellisesti ja suunnitelmallisesti. Oman osaamisen ja tekemisen kehittämisen lisäksi itsensä johtamisessa on kyse myös tunteiden ja ajatusten hallinnasta. Pohjimmiltaan itsensä johtamisella tarkoitetaan vastuun ottamista omasta itsestään.