Asiantuntijatiimin esimieheksi nousemisen haasteet ja mahdollisuudet

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa asiantuntijatiimistä nostetun esimiehen uuden tehtävän haasteita ja mahdollisuuksia. Työssä tarkasteltiin uuden esimiehen tehtäviä erityisesti oman aiemman tiimin johtamisen näkökulmasta. Teemoina mm. arkipäivän esimiestyö, uuden esimiehen perehdytys ja omasta jaksamisesta huolehtiminen, tunneosaaminen, työhyvinvoinnin ylläpitäminen, palkitseminen ja motivointi sekä koulutus- ja kehityssuunnittelu. Etenkin tunnetason elementit nousivat omien vanhojen kollegoiden johtamisessa tärkeään rooliin.

Teoreettinen tausta kerättiin perehtymällä useisiin esimiestyötä ja johtamista käsitteleviin teoksiin. Tietoa etsittiin erityisesti asiantuntijatiimin johtamisen näkökulmasta.

Tutkimusmenetelmäksi valittiin laadullinen tutkimus, joka toteutettiin teemahaastatteluna. Yhteensä haastateltiin kolmea eri asiantuntijatiimin esimiestä, jotka olivat aiemmin toimineet osana nyt johtamaansa tiimiä.

Lopputuloksena työ toi esille tärkeitä seikkoja, jotka tuoreen esimiehen olisi hyvä huomioida ennen tehtävään siirtymistä, ja joita organisaation olisi hyvä huomioida, jotta esimiehellä on parhaat mahdolliset edellytykset onnistua uudessa tehtävässään. Aivan alussa kunnollinen perehdytys uuteen tehtävään ja riittävä aika valmistautumiseen ovat tärkeitä. Haasteita saattaa tulla myös esimiesroolin ottamisessa tuttujen alaisten keskellä ja oman asiantuntijaroolin jättämisessä taakse. Eduksi tutun tiimin johtamisessa katsottiin alaisten vahvuuksien ja heikkouksien tuntemus, sekä varsin laaja tietämys yksikön toiminnasta ja toimialasta yleensä.

The purpose of the thesis was to study what challenges and opportunities arise, when a member of an expert team is promoted to be its manager. The general management tasks focus on managing a team one used to be a part of. The themes include everyday management, introduction to the work, managing one's own mental resources, emotional skills, managing the well-being of employees, rewarding and motivating employees and training and development planning. Especially the emotional aspects played an important role in managing former colleagues.

The theoretical background was collected by studying a number of books on management and leadership. The focus was on leading a professional team.

To get a more practical view on the subject, three managers who manage their former colleagues were interviewed for the thesis.

The thesis brings forward several important points that a new manager should consider before their transition to their new tasks, and which the organization should take note of in order to enable the new manager to succeed in the best possible way in their new position. A thorough induction and sufficient preparation time are important. In addition, it might be challenging to take one’s role as a manager in the middle of old colleagues, and leave be-hind the old position as an expert. The benefits of managing one’s former team included a good knowledge of their strengths and weaknesses, and a rather wide knowledge of the organization and the industry itself.