TyöHämeen tiimien johtamisen malli : Täytelaku-malli
Niiranen, Zeynep; Seppä-Anttila, Sari (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120432940
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120432940
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä oli tarkoitus löytää 1.1.2025 toimintansa aloittavalle työllisyysalue TyöHämeelle parhaiten sopiva tiimien johtamisen malli. Toimeksiannossa korostettiin vahvuuksien hyödyntämistä ja innovatiivista työotetta. Opinnäytetyön tutkimuskysymys oli: Millainen johtamismalli mahdollistaa timien ja työntekijöiden vahvuuksien hyödyntämisen TyöHämeessä? Tietoperustassa aihetta tutkittiin julkisen johtamisen ja vahvuuksien hyödyntämisen näkökulmasta. Tämän lisäksi tietoperustaa laajennettiin tiimityön ja sen johtamisen, tilannejohtamisen ja jaetun johtajuuden teorialla.
Tämän opinnäytetyön tutkimusmenetelmäksi valittiin toimintatutkimus. Aineistonkeruumenetelmiksi valittiin miellekartat (mind map), osallistuva havainnointi ja ryhmähaastattelut. Ryhmähaastatteluihin osallistui viisitoista TE-toimiston asiantuntijaa. Ennen haastatteluja osallistujat kirjasivat mind mapiin ajatuksiaan johtajuudesta. Toisen opinnäytetyön tekijän toimesta osallistuvaa havainnointia tapahtui koko opinnäytetyöprosessin ajan. Sisällönanalyysi tehtiin induktiivisesti aineiston pelkistämisellä, aineiston ryhmittelyllä ja aineiston abstrahoinnilla vaiheittain. Aineiston analyysissa hyödynnettiin tekoälyä ja analyysia täydennettiin manuaalisesti.
Opinnäytetyön tuloksissa joustavuus, toimiva vuorovaikutus ja oman osaamisen kehittäminen nousivat vahvasti esiin. TyöHämeelle ehdotettava malli Täytelakumalli oli kaksivaiheinen. Toiminnan alkaessa tilannejohtaminen auttaa tiimiä rakentumaan huomioimalla tiimiläiset yksilöinä. Ryhmädynamiikan muovauduttua jaettu johtaminen mahdollistaa vahvuuksien hyödyntämisen asiantuntijatyössä. Toimeksiantaja voi hyödyntää ehdotettua mallia muissakin Hämeenlinnan kaupungin organisaatioissa.
Tämän opinnäytetyön tutkimusmenetelmäksi valittiin toimintatutkimus. Aineistonkeruumenetelmiksi valittiin miellekartat (mind map), osallistuva havainnointi ja ryhmähaastattelut. Ryhmähaastatteluihin osallistui viisitoista TE-toimiston asiantuntijaa. Ennen haastatteluja osallistujat kirjasivat mind mapiin ajatuksiaan johtajuudesta. Toisen opinnäytetyön tekijän toimesta osallistuvaa havainnointia tapahtui koko opinnäytetyöprosessin ajan. Sisällönanalyysi tehtiin induktiivisesti aineiston pelkistämisellä, aineiston ryhmittelyllä ja aineiston abstrahoinnilla vaiheittain. Aineiston analyysissa hyödynnettiin tekoälyä ja analyysia täydennettiin manuaalisesti.
Opinnäytetyön tuloksissa joustavuus, toimiva vuorovaikutus ja oman osaamisen kehittäminen nousivat vahvasti esiin. TyöHämeelle ehdotettava malli Täytelakumalli oli kaksivaiheinen. Toiminnan alkaessa tilannejohtaminen auttaa tiimiä rakentumaan huomioimalla tiimiläiset yksilöinä. Ryhmädynamiikan muovauduttua jaettu johtaminen mahdollistaa vahvuuksien hyödyntämisen asiantuntijatyössä. Toimeksiantaja voi hyödyntää ehdotettua mallia muissakin Hämeenlinnan kaupungin organisaatioissa.