Never Ending Project
Mäki-Lohiluoma, Pauli (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121034139
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121034139
Tiivistelmä
Danfoss Drives Oy on Danfoss Groupin segmentti, joka suunnittelee ja valmistaa taajuusmuuttajia sähkömoottoreille. Yksi segmentin toiminnoista on Supply Chain (toimitusketju), joka vastaa aktiivisten tuotteiden toimittamisesta ja ylläpidosta. Jatkuvan parantamisen nimissä tuotteiden muutoksia johdetaan ja ylläpidetään Product Engineering Centerissä (PEC, tuotesuunnitteluosasto). Osaston projektinjohtoryhmä käsittelee tuotemuutospyynnöt.
2019 PEC muutti projektien johtamisen perinteisistä menetelmistä Agileen. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tutkia, miten muutos vaikutti. Kirjallisuudessa menetelmän väitetään parantavan työn tuloksia monin tavoin. Haastattelemalla tusinaa molempia työtapoja kokeneita suunnittelijoita voidaan arvioida hyötyjen toteutumista.
Haastatteluiden perustella hyödyt muutoksesta koettiin suunnittelijapuolella kohtalaisen vaatimattomiksi, mutta esimerkiksi läpinäkyvyys tehtäväkenttään parani johdon näkökannalta. Agilen koettiin parantaneen tuloksia ohjelmisto- ja elektroniikkapuolella, pääpiiri ja mekaniikkasuunnittelijat olivat varovaisempia. Vaikka Agilen palaverien koettiin vievän melkoisesti tehokasta työaikaa, niin avoin keskusteleminen projektijohdon kanssa koettiin merkittävän hyödylliseksi.
Koska haastattelut tehtiin suomeksi, on mahdollista, että joitain on menetetty kommentteja tulkittaessa ja käännettäessä. Suunnittelijoiden subjektiivinen kokemus muutoksesta on työn oleellisin osa. Danfoss Drives is a segment in Danfoss Group, which does the design, manufacturing and sales of variable speed drives for electrical motors. One of the segment divisions is Supply Chain, which is responsible for delivering and maintaining the active products. In the name of continuous improvement changes to the products are managed and maintained in Product Engineering Center (PEC). The project management team handles the Product Change Request incidents.
In 2019 PEC changed the way of managing the projects from traditional methods to Agile. The aim with this thesis is to study how the change was experienced.
The Agile project management was originally implemented to help managing large software design projects, but in the literature the benefits of the method are claimed to be seen in other design as well. By interviewing a dozen of designers who are experienced in both ways of working, the realization of the benefits can be assessed.
Based on the interviews, the benefits of the change were experienced to be somewhat modest by the engineers, but for example the transparency of the field of incidents was improved from the management's point of view. Agile was perceived to have improved results on the software and electronics side, the main circuit and mechanical designers were more cautious. Although the Agile meetings were felt to require quite a lot of effective work time, the open discussion with the project management was felt significant.
Since the interviews were conducted in Finnish, it is possible that some aspects have been lost when interpreting and translating. However, the designers' subjective experience concerning the change is the essential part of the work.
2019 PEC muutti projektien johtamisen perinteisistä menetelmistä Agileen. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tutkia, miten muutos vaikutti. Kirjallisuudessa menetelmän väitetään parantavan työn tuloksia monin tavoin. Haastattelemalla tusinaa molempia työtapoja kokeneita suunnittelijoita voidaan arvioida hyötyjen toteutumista.
Haastatteluiden perustella hyödyt muutoksesta koettiin suunnittelijapuolella kohtalaisen vaatimattomiksi, mutta esimerkiksi läpinäkyvyys tehtäväkenttään parani johdon näkökannalta. Agilen koettiin parantaneen tuloksia ohjelmisto- ja elektroniikkapuolella, pääpiiri ja mekaniikkasuunnittelijat olivat varovaisempia. Vaikka Agilen palaverien koettiin vievän melkoisesti tehokasta työaikaa, niin avoin keskusteleminen projektijohdon kanssa koettiin merkittävän hyödylliseksi.
Koska haastattelut tehtiin suomeksi, on mahdollista, että joitain on menetetty kommentteja tulkittaessa ja käännettäessä. Suunnittelijoiden subjektiivinen kokemus muutoksesta on työn oleellisin osa.
In 2019 PEC changed the way of managing the projects from traditional methods to Agile. The aim with this thesis is to study how the change was experienced.
The Agile project management was originally implemented to help managing large software design projects, but in the literature the benefits of the method are claimed to be seen in other design as well. By interviewing a dozen of designers who are experienced in both ways of working, the realization of the benefits can be assessed.
Based on the interviews, the benefits of the change were experienced to be somewhat modest by the engineers, but for example the transparency of the field of incidents was improved from the management's point of view. Agile was perceived to have improved results on the software and electronics side, the main circuit and mechanical designers were more cautious. Although the Agile meetings were felt to require quite a lot of effective work time, the open discussion with the project management was felt significant.
Since the interviews were conducted in Finnish, it is possible that some aspects have been lost when interpreting and translating. However, the designers' subjective experience concerning the change is the essential part of the work.