Vastuullisen johtamisen vaikutus työhyvinvointiin
Halme, Mari (2024)
Halme, Mari
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120533393
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120533393
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia vastuullisen johtamisen vaikutuksia työhyvinvointiin. Tutkimuksessa kartoitettiin terveydenhuoltoalalla toimivan toimeksiantajan talouspalveluiden yksikön työntekijöiden kokemuksia vastuullisen johtamisen toteutumisesta ja selvitettiin työhyvinvoinnin nykytilaa. Lisäksi tavoitteena oli löytää keinoja, joilla johtamista ja työhyvinvointia voitaisiin kehittää inhimillisesti kestävämpään suuntaan.
Työn tietoperusta koostuu vastuullisuuden ja kestävän kehityksen teemoista; vastuullisuuden osalta keskitytään erityisesti sosiaaliseen vastuuseen ja kestävyyden osalta sosiaaliseen ja inhimilliseen kestävyyteen. Tämän lisäksi käsitellään vastuullisen johtamisen osa-alueita sekä työhyvinvoinnin kokonaisuutta eri näkökulmista. Tietoperustassa perehdytään myös aiempiin aihetta koskeviin tutkimuksiin.
Opinnäytetyön tutkimus toteutettiin määrällisenä tutkimuksena ja aineistoa kerättiin kyselylomakkeella. Kysely suunnattiin toimeksiantajan talouspalveluiden työntekijöille ja vastauksia saatiin yhteensä 68 kappaletta. Tutkimusaineiston analysoinnin tunnuslukuina käytettiin vastausten keskiarvoja, ja muuttujien jakautumista analysoitiin ristiintaulukoinnilla. Aineistoa kuvattiin ja havainnollistettiin myös prosenttitaulukoin.
Opinnäytetyön tuloksista käy ilmi, että vastuulliseen johtamiseen panostamalla on mahdollista parantaa työhyvinvointia. Tulosten perusteella työntekijät ovat tyytyväisiä johtamiseen ja se täyttää pääosin vastuullisen johtamisen tunnusmerkit. Keskeistä tuloksissa on, että työhyvinvointiin voidaan vaikuttaa monin tavoin, esimerkiksi johtamistyylillä ja erilaisilla työhyvinvoinnin toimenpiteillä. Tutkimukseen osallistuneiden keskuudessa korostui johtamisen lisäksi myös työyhteisön, toisten kohtaamisen ja ilmapiirin merkittävä vaikutus työhyvinvointiin. Tulosten perusteella voidaan myös tehdä johtopäätös, että eri ammattiryhmien kokemassa työhyvinvoinnissa on eroja. Tulokset ovat hyödynnettävissä etenkin tutkimuksen kohteena olevan toimeksiantajan yksikössä, mutta vastuullisen johtamisen ja työhyvinvoinnin toimenpiteet ovat sovellettavissa myös muille toimijoille.
Työn tietoperusta koostuu vastuullisuuden ja kestävän kehityksen teemoista; vastuullisuuden osalta keskitytään erityisesti sosiaaliseen vastuuseen ja kestävyyden osalta sosiaaliseen ja inhimilliseen kestävyyteen. Tämän lisäksi käsitellään vastuullisen johtamisen osa-alueita sekä työhyvinvoinnin kokonaisuutta eri näkökulmista. Tietoperustassa perehdytään myös aiempiin aihetta koskeviin tutkimuksiin.
Opinnäytetyön tutkimus toteutettiin määrällisenä tutkimuksena ja aineistoa kerättiin kyselylomakkeella. Kysely suunnattiin toimeksiantajan talouspalveluiden työntekijöille ja vastauksia saatiin yhteensä 68 kappaletta. Tutkimusaineiston analysoinnin tunnuslukuina käytettiin vastausten keskiarvoja, ja muuttujien jakautumista analysoitiin ristiintaulukoinnilla. Aineistoa kuvattiin ja havainnollistettiin myös prosenttitaulukoin.
Opinnäytetyön tuloksista käy ilmi, että vastuulliseen johtamiseen panostamalla on mahdollista parantaa työhyvinvointia. Tulosten perusteella työntekijät ovat tyytyväisiä johtamiseen ja se täyttää pääosin vastuullisen johtamisen tunnusmerkit. Keskeistä tuloksissa on, että työhyvinvointiin voidaan vaikuttaa monin tavoin, esimerkiksi johtamistyylillä ja erilaisilla työhyvinvoinnin toimenpiteillä. Tutkimukseen osallistuneiden keskuudessa korostui johtamisen lisäksi myös työyhteisön, toisten kohtaamisen ja ilmapiirin merkittävä vaikutus työhyvinvointiin. Tulosten perusteella voidaan myös tehdä johtopäätös, että eri ammattiryhmien kokemassa työhyvinvoinnissa on eroja. Tulokset ovat hyödynnettävissä etenkin tutkimuksen kohteena olevan toimeksiantajan yksikössä, mutta vastuullisen johtamisen ja työhyvinvoinnin toimenpiteet ovat sovellettavissa myös muille toimijoille.
