Me olemme Pohjantähti : Rovaniemen Palloseuran vastuullisen strategian kirkastaminen ja visualisointi

Abstract

Tämän opinnäytetyön toimeksiantona ja tavoitteena on kirkastaa Rovaniemen Palloseuran vastuullinen strategia. Kehittämistehtävä sisältää myös ehdotukset mittareista, joilla voidaan arvioida strategisten tavoitteiden toteutumista. Urheiluseurojen toimintaympäristö muuttuu lähes koko ajan, jonka vuoksi ne tarvitsevat selkeää strategiaa ja johtamista menestyäkseen. Rovaniemen Palloseuran tavoitteena on tuoda strategia jokapäiväiseen toimintaan ruohonjuuritasolle. Strategian kirkastaminen auttaa selkiyttämään seuran toimintaa ja käyttämään resursseja tehokkaammin.

Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys ja tietoperusta koostuu urheiluseurojen toimintaympäristön erityispiirteistä, toimintaympäristön muutoksesta, analysoinnista, strategiasta, strategiatyöstä, strategian merkityksestä, strategiatyökaluista, strategian kirkastamisesta, mittareista, arvioinnin työstä sekä oman asiantuntijuuden kehittymisestä. Tässä kehittämispainotteisessa, laadullisessa​tutkimuksessa opinnäytetyössä tutkimusmenetelmäksi on valittu benchmarking ja aineistonkeruumenetelmäksi teemahaastattelu. Lisäksi opinnäytetyössä on käytetty useita kehittämistyökaluja.

Osa organisaation nykytilan, toimintaympäristön ja vastuullisuuden arvioinnista on tehty opinnäytetyön ulkopuolella ja näihin on käytetty SWOT-, A´WOT-, CM´S- ja QFD-analyysimenetelmiä. EFQM-malli perustuu Suomen Jalkapalloseuran arviointiin, jota on myös opinnäytetyössä hyödynnetty. Sustainable balanched scorecard auttaa selkiyttämään jalkapalloseuran strategisia tavoitteita ja suuntaamaan resursseja tehokkaammin mittareita unohtamatta. Opinnäytetyössä nämä tutkimus- ja kehittämismenetelmät on valittu, koska niillä toimintaympäristö, organisaation nykytila ja suunta on voitu kartoittaa ja selkiyttää. Lisäksi menetelmät mahdollistavat, että toimeksiannossa edellytetyt mittarit sisältyvät kehittämistyöhön. Benchmarking-menetelmän avulla on kirkastettu jalkapalloseuran strategiset tavoitteet. Lopullisena tuotoksena on visuaalinen tuotos sustainable balanced scorecardin ja benchmarkingin avulla kirkastetuista tavoitteista. Käytettyjen menetelmien ja mittareiden valinnassa on huomioitu jatkohyödynnettävyys ja merkitys Rovaniemen Palloseuran strategian toteuttamisessa.