Arvovirta-analyysi lijasaneerauksen työvaiheiden tehostajana

Abstract

Rakennus- ja saneerausala Suomessa on huonosti tuottavaa ja toimintatavat vanhanaikai- sia. Eräiden tutkimusten perusteella noin 60 % rakennusalan kaikista töistä on hukkaa ja hävikkiä. Rakennusalan tuottavuus suomessa on kehittynyt vuodesta 1980 tähän päivään n. 0,6 %. Syitä rakennusalan nykytilaan ovat muun muassa pitkät ja monimutkaiset urakoitsijaketju- tukset, vanhanaikaiset asenteet sekä jyrkkä hierarkia ja monien töiden sitouttaminen ase- tukseen tai lakiin. Tämän tutkimuksen tilaajana toimii Fira Palvelut Oy. Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Lean-ajattelun arvovirta-analyysin toimivuus linjasaneerauksen yksittäisen työtehtävän te- hostamisessa. Voidaan ajatella, että Lean-ajattelun tärkein päämäärä on tuottaa arvoa asiakkaalle. Arvo- virta-analyysi on tapa tarkastella ja kehittää koko toimitusketjua tilauksesta toimitukseen. Tässä tutkimuksessa testataan analyysitavan toimivuutta yksittäisen työvaiheen tehosta- miseksi. Tutkimuksen teoreettinen tarkastelu keskittyy rakennusalan nykytilan selvittämiseen. Lisäksi perehdytään Lean-ajatteluun ja arvovirta-analyysin toimintaperiaatteeseen. Toimintatutki- muksen ja tulokset, sekä ehdotukset tilanteen parantamiseksi esitetään tutkimuksen lo- pussa. Tutkimuksen empiirinen osa suoritetaan toimintatutkimuksena. Toimintatutkimus koostuu työvaiheiden nykytilan dokumentoinnista, hukkien erittelystä ja analysoinnista sekä hukkien eliminointitapojen etsimisestä. Työvaiheiden analysointia varten pyritään kehittämään yleis- pätevä ja toistettava kaava. Nykytilan määrittämisen avulla pyritään selvittämään myös miksi asiat tehdään nykyisellä tavalla. Lisäksi pyritään pohtimaan miten työn suorittaja voisi jatkuvasti kehittää työtään, ja mikä olisi toimiva tapa tehdä työsuoritus Fira Palvelut Oy:n tapaan.

Construction and renovation field in Finland are poorly profitable and theworking methods are outdated. On the basis of some researches, about 60 % of all work performed in con- struction sites is loss and waste. From year 1970 to the present day, the productivity of the construction branch has developed by 0, 6 %. The reasons for the situation today are for example long and complicated chains of contrac- tors, old fashioned attitudes, strict hierarchy on the work yards, and strict laws and regula- tions. This thesis project was commissioned by Fira Palvelut Oy. Its purpose was to find out if the value stream mapping from Lean thinking was a functional tool for analyzing the efficiency of the individual stage of the pipe renovation. It can be thought that the most important goal of lean thinking is to produce value for the client. The value stream mapping is a way to analyze and boost the whole chain of processes from the order to the delivery. This thesis project tested the value stream mapping to opti- mize a single stage of the pipe renovation. The thesis starts with a literature section, which concentrates on the current state of the construction branch in Finland. Some background information is also given about action research, lean thinking and value stream mapping. The results and the development sug- gestions will be shown at the end of the research. The practical part of the research will be conducted as an action research. The action re- search included the documentation of the current state, separation and analysis of the losses, and the elimination of the losses. An attempt was also made to develop a repeatable pattern for analyzing any stage of the renovation. By determining the current state, it was also possible to find out why work was being done the way it was. Besides all this, an attempt was made to study, how the worker himself could constantly develop his own work and what would be the best way to accomplish the stage of work the Fira Way of working.