Rekrytointiprosessin kehittäminen ja uuden rekrytointityökalun käyttöönotto : yritys X Oy
Harju, Valtteri (2024)
Harju, Valtteri
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121636417
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121636417
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä "Rekrytointiprosessin kehittäminen ja uuden rekrytointityökalun käyttöönotto" tarkasteltiin, kuinka toimeksiantajayrityksen, Yritys X Oy:n, rekrytointiprosessia voidaan kehittää ja miten uusi rekrytointityökalu, Talentechin Reachmee, saadaan tehokkaasti käyttöön. Työn tavoitteena oli parantaa rekrytointiprosessin tehokkuutta, yhdenmukaisuutta ja työnantajamieliku-vaa tukevia ominaisuuksia.
Tietoperusta koostui rekrytoinnin merkityksen, prosessien, työnantajamielikuvan ja rekrytointityökalujen teoreettisista tarkasteluista. Aineisto kerättiin kvalitatiivisen tutkimuksen menetelmin haastattelemalla neljää yrityksen esihenkilöä ja johtoryhmän jäsentä. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoituna teemahaastatteluna.
Tutkimuksen tuloksena havaittiin, että yrityksen nykyinen rekrytointiprosessi on toimiva, mutta sitä voidaan viilata tehokkuuden ja hakijaviestinnän parantamiseksi. Uusi rekrytointityökalu koettiin hyödylliseksi, mutta sen potentiaalia ei vielä hyödynnetty täysin. Tärkeimpiä kehitysehdotuksia olivat työkalun käytön laajentaminen ja prosessin ketteryyden ylläpitäminen, jotta sopivien työntekijöiden palkkaaminen nopeutuisi.
Johtopäätöksissä korostettiin, että rekrytointiprosessin selkeys ja joustavuus yhdessä parannetun viestinnän kanssa tukevat yrityksen kasvua ja työnantajamielikuvaa. Jatkossa suositellaan uuden työkalun käytön tehostamista koulutuksella ja sen ominaisuuksien täysimääräisellä hyödyntämisellä.
Tietoperusta koostui rekrytoinnin merkityksen, prosessien, työnantajamielikuvan ja rekrytointityökalujen teoreettisista tarkasteluista. Aineisto kerättiin kvalitatiivisen tutkimuksen menetelmin haastattelemalla neljää yrityksen esihenkilöä ja johtoryhmän jäsentä. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoituna teemahaastatteluna.
Tutkimuksen tuloksena havaittiin, että yrityksen nykyinen rekrytointiprosessi on toimiva, mutta sitä voidaan viilata tehokkuuden ja hakijaviestinnän parantamiseksi. Uusi rekrytointityökalu koettiin hyödylliseksi, mutta sen potentiaalia ei vielä hyödynnetty täysin. Tärkeimpiä kehitysehdotuksia olivat työkalun käytön laajentaminen ja prosessin ketteryyden ylläpitäminen, jotta sopivien työntekijöiden palkkaaminen nopeutuisi.
Johtopäätöksissä korostettiin, että rekrytointiprosessin selkeys ja joustavuus yhdessä parannetun viestinnän kanssa tukevat yrityksen kasvua ja työnantajamielikuvaa. Jatkossa suositellaan uuden työkalun käytön tehostamista koulutuksella ja sen ominaisuuksien täysimääräisellä hyödyntämisellä.