Henkilöstön sitoutumista ja työhyvinvointia lisäävät johtamiskäytännöt sosiaali- ja terveysalalla

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan sosiaali- ja terveysalan henkilöstön sitoutumista ja työhyvinvointia tukevia johtamiskäytänteitä. Sosiaali- ja terveysalaa vaivaava työvoimapula ja kasvava kuormitus ovat haasteita koko Suomessa, mikä lisää tarvetta kehittää työn tekemisen käytäntöjä ja sitä kautta tehdä alaa houkuttelevammaksi.

Opinnäytetyössä selvitetään johtamiskäytänteiden vaikutusta sote-alan henkilöstön pysyvyyteen sekä pyritään tunnistamaan johtamisen malleja, joilla voidaan parantaa työhyvinvointia ja alan vetovoimaa.

Työssä käytetään tutkimusmetodina scoping-kirjallisuuskatsausmenetelmää, jonka avulla kartoitetaan aiheeseen liittyvää aikaisempaa tutkimusta. Katsauksella pyritään tunnistamaan johtamisen käytäntöjä, joilla voidaan vahvistaa alan henkilöstön sitoutumista. Aineisto koostuu 11 kansallisesta tutkimusartikkelista, jotka haettiin tietokannoista PICo-asetelmaa hyödyntämällä. Valitut vertaisarvioidut artikkelit löytyivät CINAHL, PubMed, ProQuest Central ja Taylor & Francis -tietokannoista manuaalihakujen lisäksi. Tutkimusartikkeleiden haku on kuvattu PRISMA-systemaattista prosessikuvausta hyödyntäen. Aineiston laadunarviointiin käytettiin Hawkerin laadunarviointikriteeristöä ja aineisto käsiteltiin aineistolähtöistä sisällönanalyysiä hyödyntäen.

Saatuja tuloksia voidaan hyödyntää johtamiskäytäntöjen kehittämisessä. Lisäksi katsauksella pyritään tukemaan sosiaali- ja terveysalalla toimivien organisaatioiden päätöksentekoa sekä parantamaan sosiaali- ja terveysalan henkilöstön saatavuutta ja pysyvyyttä.