Lean-ajattelun soveltaminen ja vaikutukset bioprosessitekniikan tutkimuslaboratoriossa
Viinikanoja, Terhi (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202502032256
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202502032256
Tiivistelmä
Tässä työssä kehitettiin lean-ajattelun, erityisesti 5S-työkalun, soveltamista bioprosessitekniikan tutkimuslaboratorion tiloihin. Teknologian tutkimuskeskus VTT:n teollisen biotekniikan ja ruokasovellusten tutkimusalueen kokeellisen tutkimuksen tilat muuttivat elokuussa 2023 uuteen rakennukseen, minkä myötä otettiin lean-periaatteita käyttöön.
Tämän työn tavoitteena oli viedä aloitettua 5S-toimintaa eteenpäin ja saada lean-ajattelu tiimin jokapäiväiseen arkeen. Tutkimuskysymykset keskittyivät hukkien tunnistamiseen ja niiden vähentämiseen, 5S-toiminnan ylläpitämiseen ja sen tuomiin vaikutuksiin. Kantavana teemana oli, miten kurinalaisesti tunnettua lean-johtamista voidaan toteuttaa työntekijälähtöisesti ja miten teollisuudesta tunnettu menetelmä toimii tutkimusympäristössä.
Työ toteutettiin toimintatutkimuksena. Työssä tunnistettiin toiminnasta löytyvää hukkaa ja etsittiin sekä tuotettiin dataa niiden vähentämiseksi. Lisäksi luotiin työohjeita ja dokumentteja 5S:n mukaisen standardoinnin edistämiseksi sekä rutiinit ylläpidolle. Työn edetessä tietoa jaettiin muiden tiimien kesken, jotta ideoita ja toimivia käytäntöjä voitiin hyödyntää laajemmin.
Lean-ajattelun implementoinnin onnistumista arvioitiin työn lopuksi henkilöstökyselyllä. Kyselyn perusteella oli selvästi nähtävissä, että 5S-toiminnan aloittamiseen ollaan tyytyväisiä, vaikka ennen lean-toiminnan aloittamista oli koettu mahdollinen muutosvastarinta ja uusien toimintatapojen omaksuminen uhaksi. Työtilojen järjestyksessä ja siisteydessä ja myös työn sujuvuudessa oli tapahtunut havaittuja myönteisiä muutoksia 5S-menetelmän myötä.
Tämän työn tavoitteena oli viedä aloitettua 5S-toimintaa eteenpäin ja saada lean-ajattelu tiimin jokapäiväiseen arkeen. Tutkimuskysymykset keskittyivät hukkien tunnistamiseen ja niiden vähentämiseen, 5S-toiminnan ylläpitämiseen ja sen tuomiin vaikutuksiin. Kantavana teemana oli, miten kurinalaisesti tunnettua lean-johtamista voidaan toteuttaa työntekijälähtöisesti ja miten teollisuudesta tunnettu menetelmä toimii tutkimusympäristössä.
Työ toteutettiin toimintatutkimuksena. Työssä tunnistettiin toiminnasta löytyvää hukkaa ja etsittiin sekä tuotettiin dataa niiden vähentämiseksi. Lisäksi luotiin työohjeita ja dokumentteja 5S:n mukaisen standardoinnin edistämiseksi sekä rutiinit ylläpidolle. Työn edetessä tietoa jaettiin muiden tiimien kesken, jotta ideoita ja toimivia käytäntöjä voitiin hyödyntää laajemmin.
Lean-ajattelun implementoinnin onnistumista arvioitiin työn lopuksi henkilöstökyselyllä. Kyselyn perusteella oli selvästi nähtävissä, että 5S-toiminnan aloittamiseen ollaan tyytyväisiä, vaikka ennen lean-toiminnan aloittamista oli koettu mahdollinen muutosvastarinta ja uusien toimintatapojen omaksuminen uhaksi. Työtilojen järjestyksessä ja siisteydessä ja myös työn sujuvuudessa oli tapahtunut havaittuja myönteisiä muutoksia 5S-menetelmän myötä.