Yrittäjämäisen toimintatavan merkitys strategian kehkeytymiselle : strategian kehkeytyminen arkipäiväisistä käytännöistä

Abstract

Organisaatioiden toiminta- ja kilpailuympäristöt ovat jatkuvan muutoksen kohteena. Organisaatioiden tulee pystyä mukauttamaan toimintaansa muuttuvan ympäristön vaatimalla tavalla. Perinteiset strategianäkökulmat, joissa organisaation johto ja strategiatoimijat luovat pitkäaikaisia strategioita, eivät enää yksinään pysty vastaamaan alati muuttuvaan toimintaympäristöön. Organisaatioissa tarvitaan perinteisen strategiaosaamisen lisäksi ymmärrystä siitä, miten jokapäiväisistä käytännöistä ja toimintatavoista voi syntyä kilpailutilanteen kannalta oleellisia, odottamattomia uusia toimintatapoja sekä lopputuloksia. Nämä uudet toimintatavat vakiintuvat asteittain koko organisaation toimintaa ohjaaviksi käytännöiksi. Näitä uusia käytäntöjä ei välttämättä heti ymmärretä strategisesti tärkeiksi, mutta lopulta ne voidaan nostaa osaksi koko organisaation strategiaa.

Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, millaisia vaikutuksia koko organisaation läpi kulkevalla yrittäjämäisellä toimintatavalla on strategian kehkeytymiseen. Työn tutkimusmetodina oli kirjallisuuskatsaus, jonka tietoperusta rakennettiin laadukkaista, suurimmilta osin englanninkielisistä ja vertaisarvioiduista tutkimusartikkeleista. Tietoperustassa käytetty tutkimuskirjallisuus arvioitiin työn tavoitteen kannalta oleelliseksi, jolloin ne toivat työhön ajantasaista ja monipuolista näkökulmaa. Tutkimuksen tietoperustassa keskityin ensin käytäntönäkökulmaan ja yrittäjämäiseen tapaan toimia sekä erilaisiin strategianäkökulmiin. Strategiaosassa syvennyin kuitenkin kehkeytyvään strategiaan. Tietoperustan pohjalta johdin näistä itsenäisistä osa-alueista analyysin, jolla vastasin työn tutkimuskysymykseen.

Työn avainlöydöksenä oli, että organisaation yrittäjämäinen tapa toimia edistää toiminta- ja kilpailuympäristön kannalta oleellisen uudenlaisen strategian kehkeytymistä. Koko organisaation läpi kulkevissa käytännöissä ilmenevä yrittäjämäinen tapa toimia vaikuttaa henkilöstön innovatiivisuuteen ja avoimuuteen uusille kehitysideoille. Siinä olennaista on, että nykyisiä toimintamalleja tarkastellaan kriittisesti, ja ympäristön muutoksiin reagoidaan mukauttamalla toimintamalleja tarvittavilla tavoilla. Tämän ansiosta organisaatio pystyy jatkuvasti kehittämään ja tehostamaan toimintaansa, jolloin sillä on vaikutusta myös kilpailukykyyn ja lopputuloksiin. Työn rajauksen takia syvennyin strategiaosassa vain kehkeytyvään strategiaan. Jatkotutkimusaiheena voisi olla, miten perinteinen organisaation johdon toteuttama strategiatyö ja kehkeytyvä strategia liittyvät toisiinsa, sekä millaisilla konkreettisilla toimilla organisaatio voi edesauttaa strategian kehkeytymistä.

In today's rapidly evolving business and competitive environments, organizations must continuously adapt their operations to meet the demands of constant change. Traditional strategic perspectives, where senior management and strategists develop long-term strategies, are no longer sufficient to alone address the complexities of the ever-shifting business environments. In addition to conventional strategic expertise, organizations need to understand how everyday practices together with an organizations modus operandi can give rise to unpredictable outcomes, innovations and ways of doing things. These new ways of operating gradually become established as guiding practices throughout the organization, ultimately influencing both strategic directions and overall performance.

The key finding of this study is that an entrepreneurial way of doing things drives the emergence of a new type of strategy essential for success in dynamic environments. Entrepreneurial behavior, observable in the everyday practices across an organization, fosters employee innovation and enhances openness to new ideas. Central to this process is the critical evaluation of existing ways of operating and the ability to adapt these methods in response to environmental changes. Consequently, organizations can continuously develop their operations, thereby increasing competitiveness and achieving improved results.