Osaamisen johtamisen yhteydet työhyvinvointiin

Abstract

Suomalaisten työhyvinvointi ja työkyky on ollut laskusuuntainen vuodesta 2019 saakka. Työhyvinvointiin vaikuttavia osatekijöitä on runsaasti, mutta olennainen yksittäinen tekijä on se, miten työntekijöitä johdetaan työyhteisöissä. Johtamisen avulla voidaan vaikuttaa suurimpaan osaan työhyvinvointiin liittyvistä tekijöistä suoraan tai epäsuorasti; esimerkiksi ilmapiiri työpaikalla on usein sellainen, millaisen johtoasemassa oleva henkilö on siitä luonut. Työntekijän työnkuvan mielekkyyteen, haastavuuteen ja monipuolisuuteen parhaat vaikuttamismahdollisuudet ovat esihenkilöllä.

Ei ole yhdentekevää, miten työyhteisöitä johdetaan, vaan johtamisesta onkin tullut viimeisen vuosikymmenen aikana merkittävä kilpailutekijä. Suomalaisten organisaatioiden menestyksen takana on ollut vankka osaaminen ja keskeiseksi kilpailuedun lähteeksi on noussut yritysten ja organisaatioiden kyky oppia nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä. Osaamista johdettaessa on olennaista tunnistaa työyhteisössä oleva osaaminen, kuinka tehokkaasti osaamista käytetään hyödyksi ja kuinka nopeasti kyetään luomaan ja ottamaan käyttöön uutta tietoa.

Opinnäytetyössä haettiin vastauksia tutkimuskysymykseen ”Minkälaisia yhteyksiä osaamisen johtamisella on työntekijöiden työhyvinvointiin?”. Opinnäytetyö toteutettiin integroivana kirjallisuuskatsauksena. Aineiston tiedonhaku tehtiin Proquest ja Emerald Insight- tietokannoista, joista katsaukseen valikoitui 11 tutkimusta. Tutkimusten laatu arvioitiin käyttämällä asianmukaisia JBI laadunarviointitaulukoita. Tutkimusten tulokset taulukoitiin ja toistuvimmat teemat jäsenneltiin teemoittelun avulla. Teemoittelussa tarkastelun alla oli kolme pääteemaa; osaamisen johtamisella ei todettu yhteyttä työhyvinvointiin, osaamisen johtamisen yhteys oli välillinen ja osaamisen johtamisen yhteys työhyvinvointiin oli positiivinen.

Tuloksien perusteella voi päätellä, että osaamisen johtamisen ja työhyvinvoinnin välillä on positiivisia ja välillisiä yhteyksiä. 11 tutkimuksesta 5 osoitti positiiviset yhteydet, 4 osoitti välilliset positiiviset yhteydet ja 3 sen, että yhteyttä näiden kahden välillä ei ole. Yhdessä tutkimuksessa oli tuloksia sekä välillisistä, että suorista yhteyksistä. Osaamisen johtamisen positiivinen vaikutus oli tutkimusten mukaan pääasiassa työtyytyväisyyteen ja työssä viihtymiseen, jotka ovat merkittäviä osatekijöitä työhyvinvoinnissa.

Avainsanat: osaaminen, osaamisen johtaminen, työhyvinvointi