Lääkinnällisten laitteiden varaosien varastonhallinta HUSin Lääkintätekniikassa
Niininen, Enni (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503224773
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503224773
Tiivistelmä
Tämä insinöörityö uudistaa HUS Lääkintätekniikan varastonhallintaa ja yhdistää sen käytössä olevan Medusa-toiminnanohjausjärjestelmän kanssa. Jo olemassa olevien lähtökohtien selvittäminen, kuten Lääkintätekniikan varastonhallinnan nykytilanne sekä Medusa-järjestelmän toiminnallisuudet muodostuivat tärkeäksi osaksi tätä insinöörityötä.
Työn teoreettinen viitekehys rakentui projektinhallinnan ja varastonhallinnan ympärille. Insinöörityö on pääpiirteiltään hyvin toiminnallinen ja sidosryhmiä osallistava. Varastonhallinnan osalta tarkasteltiin sen erilaisia toimintamalleja, käytettäviä työkaluja sekä varaston inventointia. Työn tutkimusmenetelmiksi valikoituivat havainnointi ja haastattelu. Menetelmät antoivat tietoa Lääkintätekniikan nykytilasta, Medusa-toiminnanohjausjärjestelmän ominaisuuksista sekä työntekijöiden toiveista varastonhallinnan uudistamiseen liittyen.
Lääkintätekniikan varastonhallinnan nykytilanne noudattaa Kanban-toimintamallia. Työympäristön muutoksien myötä varaosalokeroihin ja Kanban-kortteihin on jäänyt edellisen työtilojen aikaisia merkintöjä. Medusa-järjestelmän toiminnallisuudet tukevat varastonhallintaan ja inventointiin tarvittavia ominaisuuksia. Työntekijöiden haastatteluissa ilmeni selvästi turhautumista nykytilanteeseen nähden. Työntekijöiden mielestä nykytilanne on epävarma, sillä varastonhallintajärjestelmä puuttuu taustalta, jolloin kokonaiskustannuksia sekä varaosien liikkuvuutta ei pystytä todentamaan.
Uudistusta varten suunniteltiin varastonhallinnan pilotti. Pilotin tarkoituksena oli kehittää ja uudistaa HUS Lääkintätekniikan varastonhallintaa. Se on rakennettu hyödyntämään Medusa-järjestelmän ominaisuuksia. Leanin 5S-toimintamalli on merkittävässä roolissa pilotin toimenpiteiden taustalla. Toiveissa olisi, että Lääkintätekniikka käyttää pilotin tuomaa uudistusta hyväkseen ja lähtee jatkokehittämään varastonhallintaa muissakin toimipisteissään.
Työn teoreettinen viitekehys rakentui projektinhallinnan ja varastonhallinnan ympärille. Insinöörityö on pääpiirteiltään hyvin toiminnallinen ja sidosryhmiä osallistava. Varastonhallinnan osalta tarkasteltiin sen erilaisia toimintamalleja, käytettäviä työkaluja sekä varaston inventointia. Työn tutkimusmenetelmiksi valikoituivat havainnointi ja haastattelu. Menetelmät antoivat tietoa Lääkintätekniikan nykytilasta, Medusa-toiminnanohjausjärjestelmän ominaisuuksista sekä työntekijöiden toiveista varastonhallinnan uudistamiseen liittyen.
Lääkintätekniikan varastonhallinnan nykytilanne noudattaa Kanban-toimintamallia. Työympäristön muutoksien myötä varaosalokeroihin ja Kanban-kortteihin on jäänyt edellisen työtilojen aikaisia merkintöjä. Medusa-järjestelmän toiminnallisuudet tukevat varastonhallintaan ja inventointiin tarvittavia ominaisuuksia. Työntekijöiden haastatteluissa ilmeni selvästi turhautumista nykytilanteeseen nähden. Työntekijöiden mielestä nykytilanne on epävarma, sillä varastonhallintajärjestelmä puuttuu taustalta, jolloin kokonaiskustannuksia sekä varaosien liikkuvuutta ei pystytä todentamaan.
Uudistusta varten suunniteltiin varastonhallinnan pilotti. Pilotin tarkoituksena oli kehittää ja uudistaa HUS Lääkintätekniikan varastonhallintaa. Se on rakennettu hyödyntämään Medusa-järjestelmän ominaisuuksia. Leanin 5S-toimintamalli on merkittävässä roolissa pilotin toimenpiteiden taustalla. Toiveissa olisi, että Lääkintätekniikka käyttää pilotin tuomaa uudistusta hyväkseen ja lähtee jatkokehittämään varastonhallintaa muissakin toimipisteissään.