Z-sukupolven johtaminen rakennusyrityksissä

Abstract

Opinnäytetyössä tutkittiin Z-sukupolven johtamisen keskeisiä erityispiirteitä rakennusyrityksissä. Z-sukupolvi, joka koostuu vuosina 1997–2012 syntyneistä henkilöistä, on tuonut uusia haasteita ja mahdollisuuksia johta-miseen. He ovat kasvaneet digitaalisen teknologian, internetin ja sosiaalisen median ympäröimänä, mikä on tehnyt heistä teknologian sujuvia käyttäjiä ja korostanut heidän arvoissaan yksilöllisyyttä, tasa-arvoisuutta ja ekologista tietoisuutta. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten nykyisiä johtamiskäytäntöjä tulisi muuttaa, jotta ne vastaisivat paremmin Z-sukupolven odotuksiin, ja miten muutokset johtamisessa vaikuttavat työntekijöiden sitoutumiseen ja työtyytyväisyyteen.

Tutkimus tehtiin haastattelemalla rakennusalan johtajia ja tekemällä kyselytutkimuksen Z-sukupolven työntekijöille. Tuloksista ilmeni, että Z-sukupolvi arvostaa erityisesti yhteisöllisyyttä, työn merkityksellisyyttä ja tekno-logian hyödyntämistä. He odottavat johtajiltaan läpinäkyvyyttä, jatkuvaa palautetta ja mahdollisuuksia kehittyä. Johtamisen tulisi olla demokraattista ja valmentavaa, ja sen tulisi tukea työntekijöiden ammatillista kasvua.

Nykyisiä johtamiskäytäntöjä tulisi muuttaa siten, että tarjotaan enemmän joustavuutta työajoissa ja -paikoissa, selkeää viestintää, säännöllistä palautetta ja tunnustusta. Lisäksi perehdytyksen parantaminen ja teknologian tehokkaampi hyödyntäminen olivat keskeisiä muutostarpeita. Muutokset johtamisessa, kuten joustavuuden lisääminen, selkeä viestintä ja säännöllinen palaute, voivat parantaa työntekijöiden työtyytyväisyyttä ja sitoutumista. Kun työntekijät kokevat työnsä merkitykselliseksi ja heillä on mahdollisuus vaikuttaa, heidän motivaationsa ja sitoutumisensa kasvaa, mikä johtaa parempaan työtehokkuuteen ja vähentää poissaoloja.