Tuotannonsuunnitteluprosessin reititysmallin muuttaminen
Pakarinen, Janette (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503275157
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503275157
Tiivistelmä
Insinöörityön aiheena oli tuotannonsuunnitteluprosessin tuotannon reititysmallin muuttaminen. Työn tavoitteena oli päivittää osaston reititysmalli vastaamaan todellista tuotantoprosessia, sillä nykyinen tilaus-toimitusprosessi ei vastaa käytössä olevaa reititysmallia. Työn aikana tutkittiin nykyisen tuotannon reitityksen haasteita sekä reititysmallin muutosta, jonka myötä tuotanto valmistaisi tuotteet tilausohjautuvasti.
Insinöörityö toteutettiin yrityksen osaston määritettyjen henkilöiden kanssa tuotannonsuunnittelun ja tuotannon puolelta, joiden kanssa muutosta suunniteltiin. Nykytila-analyysin avulla saatiin selville, että reititys on ristiriidassa tuotantoprosessin kanssa. Kirjallisuustutkimuksessa perehdyttiin tuotannonohjaukseen, Lean-malliin, prosesseihin, muutosjohtamiseen, mittareihin sekä toiminnanohjausjärjestelmän ominaisuuksiin liittyen reititykseen, työkeskukseen ja materiaaliluetteloon. Nykytilan ja teorian jälkeen analysoitiin reitityksen haasteita 5 kertaa miksi -menetelmän ja kalanruotokaavion avulla.
Haasteiden pohjalta reititysmallin muutosta tarkasteltiin SWOT-analyysin avulla. Analyysin perusteella tehtiin muutossuunnitelma, jonka mukaan uusi reititysmalli voidaan ottaa käyttöön. Aikataulutuksen ja työn aikana valmisteltavan MES-järjestelmän vuoksi ei voitu toteuttaa yksivaiheista reititysmallin käyttöönottoa työn aikana. Sen sijaan luotiin kehitysehdotus nykyiselle reititykselle sekä hahmotelma yksivaiheiselle reititykselle. Työ antaa kattavan pohjan jatkokehitykselle, jonka tavoitteena on käyttöönottaa uusi yksivaiheinen reititys.
Insinöörityö toteutettiin yrityksen osaston määritettyjen henkilöiden kanssa tuotannonsuunnittelun ja tuotannon puolelta, joiden kanssa muutosta suunniteltiin. Nykytila-analyysin avulla saatiin selville, että reititys on ristiriidassa tuotantoprosessin kanssa. Kirjallisuustutkimuksessa perehdyttiin tuotannonohjaukseen, Lean-malliin, prosesseihin, muutosjohtamiseen, mittareihin sekä toiminnanohjausjärjestelmän ominaisuuksiin liittyen reititykseen, työkeskukseen ja materiaaliluetteloon. Nykytilan ja teorian jälkeen analysoitiin reitityksen haasteita 5 kertaa miksi -menetelmän ja kalanruotokaavion avulla.
Haasteiden pohjalta reititysmallin muutosta tarkasteltiin SWOT-analyysin avulla. Analyysin perusteella tehtiin muutossuunnitelma, jonka mukaan uusi reititysmalli voidaan ottaa käyttöön. Aikataulutuksen ja työn aikana valmisteltavan MES-järjestelmän vuoksi ei voitu toteuttaa yksivaiheista reititysmallin käyttöönottoa työn aikana. Sen sijaan luotiin kehitysehdotus nykyiselle reititykselle sekä hahmotelma yksivaiheiselle reititykselle. Työ antaa kattavan pohjan jatkokehitykselle, jonka tavoitteena on käyttöönottaa uusi yksivaiheinen reititys.