Projektiliiketoiminnan kehittäminen: Case Metallityö Vainio Oy

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tarkasteltiin Metallityö Vainio Oy:n projektiliiketoiminnan kehittämistä erityisesti johtamisen, organisaatiokulttuurin ja jatkuvan parantamisen näkökulmasta. Työn tavoitteena oli selvittää projektinhallinnan keskeiset haasteet ja laatia kehitysehdotuksia, joiden avulla projektitoimintaa voidaan tehostaa, selkeyttää ja kehittää systemaattisemmaksi. Opinnäytetyön lähtökohtana oli yrityksen tarve parantaa vastuunjakoa, viestintää ja resurssien hallintaa, jotta projektien toteutus olisi tehokkaampaa ja ennakoitavampaa. Lisäksi tavoitteena oli tunnistaa kehityskohteita, jotka tukevat organisaation kasvua ja henkilöstön osaamisen vahvistamista. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tapaustutkimuksena, jossa aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla haastatteluilla ja kyselylomakkeilla. Kohderyhminä olivat projektityön suorittajat, linjaorganisaation esihenkilöt ja johtoryhmä, joiden näkemyksiä ja kokemuksia kartoitettiin. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä, jonka avulla tunnistettiin keskeisiä kehityskohteita ja muutostarpeita projektinhallinnan käytännöissä. Tulokset osoittivat, että projektinhallinnan kehittäminen edellyttää selkeämpiä vastuunjakoja, tehokkaampia viestintäkäytäntöjä sekä projektityöhön liittyvän osaamisen vahvistamista. Keskeisimpänä lopputuloksena laadittiin kehittämissuunnitelma, joka sisältää konkreettisia toimenpiteitä projektinhallinnan tehostamiseksi, jatkuvan parantamisen tukemiseksi ja organisaation oppimisen vahvistamiseksi. Lisäksi opinnäytetyön pohjalta laadittu projektisuunnitelma määrittää tarkemmat kehitysvaiheet ja toteutettavat toimenpiteet organisaatiokulttuurin ja johtamiskäytäntöjen kehittämiseksi. Näiden toimenpiteiden avulla pyritään tukemaan projektien onnistumista ja varmistamaan organisaation kilpailukyky myös tulevaisuudessa.