Lean työturvallisuuskulttuurin ja työturvallisuuden kehittämisessä

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Relicomp Oy:n työturvallisuutta ja -turvallisuuskulttuuria Lean-johtamisen ja -menetelmien avulla. Yrityksellä on jo kokemusta Leanin hyödyntämisestä laadun ja prosessien kehittämisessä, ja tässä työssä tarkasteltiin mahdollisuuksia soveltaa samoja periaatteita työturvallisuuden kehittämiseen. Lisäksi selvitettiin, miten Lean tukee strategisten työturvallisuustavoitteiden saavuttamista sekä mitkä mittarit parhaiten ohjaavat työturvallisuuden kehitystä.

Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena, jossa ensin tutkittiin aiheen teoreettinen viitekehys, jossa keskityttiin Lean-johtamiseen sekä menetelmiin sekä työturvallisuuden teoriaan ja lakivaatimuksiin. Tämän jälkeen tehtiin työturvallisuuden nykytilan kartoitus. Keskeisinä aineistoina käytettiin yrityksellä olevaa olemassa olevaa dataa, työntekijöiden ja avainhenkilöiden näkemyksiä sekä kansainvälistä ISO 45001 -standardia.

Tutkimuksen johtopäätöksenä voidaan todeta, että Lean-ajattelun ja työturvallisuuden yhdistäminen mahdollistaa työturvallisuuden kehittämisen osana yrityksen päivittäisiä toimintoja. Jatkuva parantaminen, avoin ja psykologisesti turvallinen keskustelu ja koko organisaation osallistaminen ovat keskeisiä tekijöitä työturvallisuuskulttuurin luomisessa.

Tutkimustulosten analysointi osoitti, että Lean-ajattelun ja työturvallisuusjohtamisen yhdistäminen vahvistaa työturvallisuuskulttuuria, kun sitä toteutetaan pitkäjänteisesti ja osallistamalla koko organisaatio mukaan. Lean-menetelmät, kuten jatkuva parantaminen, turvallisuuden Gemba-kävelyt ja PDCA-malli, auttavat tunnistamaan ja poistamaan vaaratekijöitä ennaltaehkäisevästi ja sitä kautta vähentämään tapaturmia.

Työturvallisuuden kehittäminen vaatii erityisesti ylimmän johdon sitoutumista, henkilöstön osallistumista ja selkeitä riskienarvioinnin toimintamalleja kuten Take 5 Safety -toimintamallin omaksumista, jossa työntekijät arvioivat töiden riskejä ennakoivasti ja tekevät toimia riskien vähentämiseksi. Lisäksi turvallisuushavaintojen raportointi ja työturvallisuuden tason seuraaminen mittareiden avulla tukevat turvallisuuskulttuurin jatkuvaa parantamista.

Kun työturvallisuus otetaan osaksi organisaation strategiaa, se ei jää irralliseksi toiminnoksi, vaan se tulee osaksi päivittäistä tekemistä. Tämä johtaa parhaimmillaan vähäisempiin riskeihin, tehokkaisiin työprosesseihin ja parempaan henkilöstön työhyvinvointiin.