Maalausurakan menekkien seuranta ja toiminnan sujuvuuden kehittäminen

Abstract

Tämä insinöörityö tehtiin LTU-Urakointi Oy:lle, joka on tasoite- ja maalausalan yritys Suo-messa.

Työn ensimmäisessä osassa käsiteltiin yrityksen toimintaa kustannushallinnan ja laadun kannalta. Käsiteltäviä asioita olivat yrityksen toiminnasta aiheutuvat kustannukset, kustan-nus- ja tarjouslaskenta prosessit, työmaanaikainen kustannusseuranta, jälkilaskenta sekä laadun merkitys yrityksen kannattavuuteen. Työn toisessa osassa tutkittiin LTU-Urakointi Oy:n kolmea työmaata, joiden avulla oli tavoitteena parantaa yrityksen hinnoittelua ja kehit-tää toiminnan sujuvuutta. Työmailta kerättiin kaikki urakkaan kuuluvat tiedot ja tehtiin seu-rantakäyntejä.

Tutkimustulosten pohjalta todettiin materiaalien osalta, että sisätilojen pintamaalin, Siloksan-ulkomaalin ja pohjatasoitteen menekit saattavat olla luultua suuremmat. Sen sijaan etuputsi-työssä käytettävän kipsilaastin ja pölynsidonnassa käytettävän esikäsittelyaineen menekit voivat olla luultua pienemmät.

Työtuntien osalta huomattiin, että kerroksien tekemiseen menneiden aikojen perusteella tasoitustyön viikkosaavutukset jäivät yrityksen asettamasta tavoitteesta, mutta maalaustyön viikkosaavutukset ylsivät tavoitteisiin. Kokonaistuntimääriin ja kokonaisneliömääriin perus-tuvat viikkosaavutukset sen sijaan jäivät merkittävän paljon tavoitteista.

Kehitettävien asioiden osalta todettiin, että jälkilaskentaa voisi monipuolistaa, tarjouslasken-nassa käytettävää laskentapohjaa voisi yhdenmukaistaa ja työnjohtajien työmäärää voisi optimoida

This thesis was made for LTU-Urakointi Oy, which is a screeding and painting company in Finland.

In the first part of the thesis, operation of the company relative to cost management and quality thinking were reviewed. The focus was on costs caused by company’s operation, process of cost control and tender calculation, cost control at a building site, cost account-ing and the importance of quality to company’s finances.

In the second part of the thesis, LTU-Urakointi Oy’s three building sites were researched. The aim of the research was to improve company’s pricing and flow of operations. All in-formation of the contracts was gathered and the building sites were superintended.

In conclusion, the consumption of indoor topcoat, Siloksan exterior paint and base screed might be more than expected. The amount of stucco and dust binding substance might be less than expected. Time used for screeding the floors was more than the company’s tar-get was, but the time used for painting the floors was within schedule. Weekly achieve-ments based on total working hours and total square meters were considerably behind the company’s target.

The company’s cost accounting could be diversified, the tender calculations could be standardized and foremen’s amount of work could be optimized.