Henkilöstö osana yritysstrategiaa vastuuttamisen ja osallistamisen keinoin
Mikkonen, Susanna (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504257637
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504257637
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tutkimusongelma on selvittää, miten työnjohtajien vastuuttaminen ja osallistaminen vaikuttavat YIT Oyj:n rakennustyömaiden strategian toteutumiseen ja työntekijöiden sitoutumiseen.
Opinnäytetyö toteutetaan YIT Oyj:lle, joka on yksi Suomen suurimmista rakennusyhtiöistä ja työllistää noin 4100 henkilöä. Yhtiön liikevaihto vuonna 2024 on noin 1,8 miljardia euroa. Strategiakaudella 2025–2029 YIT keskittyy tuottavuuden kasvattamiseen, asiakas- ja työntekijäkokemuksen kehittämiseen sekä kestävään rakentamiseen. Strategian onnistuminen edellyttää henkilöstön aktiivista osallistumista ja vastuunkantoa työmailla.
Tutkimuksessa tarkastellaan työnjohtajien kokemuksia vastuuttamisesta ja osallistamisesta sekä näiden vaikutuksia strategian toteutumiseen ja työmotivaatioon. Erityisesti selvitetään, kokevatko työnjohtajat saavansa riittävästi vastuuta ja mahdollisuuksia vaikuttaa työhönsä, miten vastuuttamisen puutteet vaikuttavat työilmapiiriin ja sitoutumiseen, sekä miten ammatillisen kasvun ja kehittymisen tavoitteita voitaisiin vahvistaa työmaatasolla.
Tutkimus toteutetaan laadullisena kyselytutkimuksena, ja aineisto kerätään YIT:n työmailla toimivilta työnjohtajilta. Teoreettinen viitekehys rakentuu organisaatiokulttuuria, strategista johtamista ja henkilöstöjohtamista käsittelevän kirjallisuuden pohjalta.
Opinnäytetyö tuottaa kehittämisehdotuksia, jotka tukevat strategian jalkauttamista, työntekijöiden sitoutumista ja työmaiden toimintakulttuurin vahvistamista.
Opinnäytetyö toteutetaan YIT Oyj:lle, joka on yksi Suomen suurimmista rakennusyhtiöistä ja työllistää noin 4100 henkilöä. Yhtiön liikevaihto vuonna 2024 on noin 1,8 miljardia euroa. Strategiakaudella 2025–2029 YIT keskittyy tuottavuuden kasvattamiseen, asiakas- ja työntekijäkokemuksen kehittämiseen sekä kestävään rakentamiseen. Strategian onnistuminen edellyttää henkilöstön aktiivista osallistumista ja vastuunkantoa työmailla.
Tutkimuksessa tarkastellaan työnjohtajien kokemuksia vastuuttamisesta ja osallistamisesta sekä näiden vaikutuksia strategian toteutumiseen ja työmotivaatioon. Erityisesti selvitetään, kokevatko työnjohtajat saavansa riittävästi vastuuta ja mahdollisuuksia vaikuttaa työhönsä, miten vastuuttamisen puutteet vaikuttavat työilmapiiriin ja sitoutumiseen, sekä miten ammatillisen kasvun ja kehittymisen tavoitteita voitaisiin vahvistaa työmaatasolla.
Tutkimus toteutetaan laadullisena kyselytutkimuksena, ja aineisto kerätään YIT:n työmailla toimivilta työnjohtajilta. Teoreettinen viitekehys rakentuu organisaatiokulttuuria, strategista johtamista ja henkilöstöjohtamista käsittelevän kirjallisuuden pohjalta.
Opinnäytetyö tuottaa kehittämisehdotuksia, jotka tukevat strategian jalkauttamista, työntekijöiden sitoutumista ja työmaiden toimintakulttuurin vahvistamista.