Ajatusjohtajat tulevaisuusvallan käyttäjinä

Abstract

Opinnäytetyössä tarkasteltiin ajatusjohtajia tulevaisuusvallan käyttäjinä. Työssä selvitettiin, miksi ja mihin tarkoituksiin ajatusjohtajat käyttävät tulevaisuusvaltaa. Työssä selvitettiin käyttävätkö ajatusjohtajat tulevaisuusvaltaa tietoisesti vai tiedostamatta sekä millaisia motiiveja tulevaisuusvaikuttamisen taustalla on. Lisäksi selvitettiin millaisia ovat ajatusjohtajien ennakointikyvykkyys ja käsitys tulevaisuuden johtamisesta. Opinnäytetyön olennainen tietoperusta muodostui ajatusjohtajuudesta sekä tulevaisuusvallasta ja -vaikuttamisesta. Ajatusjohtajilla tarkoitettiin tässä työssä B2B-markkinoiden toimijaa, joka pyrkii vaikuttamaan ihmisiin, saamaan aikaan muutosta ja luo seuraajilleen mielekästä sisältöä.

Lähestymistavaksi valikoitui monimenetelmätutkimus. Opinnäytetyön toteutus aloitettiin havainnointiaineiston eli ajatusjohtajien tuottamien julkaisujen keräämisellä yleisestä tietoverkosta. Havainnoinnista jatkettiin ajatusjohtajien teemahaastatteluihin. Havainnoinnin ja teemahaastattelujen aineisto analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysillä. Kehittämismenetelmänä järjestettiin lopuksi työpaja toimeksiantajan edustajien kanssa kerätyn aineiston analysoinnin rikastamiseksi.

Tulosten perusteella ajatusjohtajat käyttävät tulevaisuusvaltaa tietoisesti oman vaikutusvaltansa avulla systemaattisesti kokemuksesta kehittyen. Motiivit vaihtelevat. Tulevaisuuteen vaikuttamisesta tehdään sekä yhteiskunnallisista että liiketoiminnallisista syistä. Ajatusjohtajilla on halu puuttua epäkohtiin sekä monipuolistaa julkista keskustelua. Osa kokeekin oman asemansa vuoksi velvollisuudekseen vaikuttaa omilla näkemyksillään. He pohtivat ajankohtaisia ilmiöitä, tulkitsevat uutta tietoa ja havainnoivat verkostojensa keskusteluja. Vaikuttaminen jakautuu visiönääriseen ja ennakoivaan sekä kriittiseen ja transformatiiviseen eli uudistavaan lähestymistapaan. Kriittisyys ja uudistuvuus korostuvat erityisesti yhteiskunnallisen vaikuttamisen kontekstissa muuttuvassa toimintaympäristössä. Taito yhdistää eri lähestymistapoja ja hyödyntää menetelmiä rakentavat ennakointikyvykkyyttä.

In this thesis, thought leaders were studied as users of power to define futures. The objective was to find out why and for what purposes thought leaders use the power to define futures. Furthermore, the study explores whether thought leaders use the power to define futures consciously or unconsciously, what kind of motives lie behind influencing the future, and what kind of foresight capability thought leaders have. The theory base consists of thought leadership, power to define futures and influencing the future. In this thesis thought leader was defined as a business-to-business actor, who can influence individuals, makes a difference and creates meaningful content for his audience.

Multimethod research was selected as the approach. Implementation of the thesis was started by collecting published content by thought leaders for observation from the public internet. After gathering the observation material, the implementation continued with theme interviews for selected thought leaders. The material was then analysed with inductive content analysis. Finally, as a development method, a facilitated workshop was organized to enrichen the analysis.

Based on the key results, thought leaders use the power to define futures consciously, systematically and in a planned manner by utilizing their own power to influence. The capability evolves with experience. Motives vary. Futures influencing is done for societal and business reasons. Thought leaders have a desire to intervene in societal issues and diversify public discourse. Some feel that due to their leadership position they have a duty to influence with their visions. They explore current phenomena, interpret and curate new information as well as observe discussions in their networks. Influencing the future is divided into visionary and anticipatory as well as critical and transformative foresight approaches. Criticality and transformability are emphasized especially in the context of societal influencing in the changing operating environment. The ability to combine different approaches and utilize methods builds foresight capability.