Esihenkilöiden rooli strategian toimeenpanossa

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten Yritys X:n esihenkilöt viestivät strategiasta ja millä käytännöillä he voivat edistää sen toimeenpanoa. Lisäksi pyrittiin tunnistamaan strategiaviestinnän ja johtamisen haasteet sekä onnistumiset. Aiheeseen haettiin vastauksia henkilöstöhaastatteluilla, jotka tarjosivat arvokasta tietoa Yritys X:n tilasta ja antoivat palautetta esihenkilötyön kehittämiseksi.

Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä keskityttiin strategiaan, sekä strategiaviestintään ja strategian toimeenpanon johtamiseen. Teoreettisen viitekehyksen pääluvut, strategiaviestintä ja johtaminen osana strategian toimeenpanoa, kohdentuivat erityisesti esihenkilöasemassa työskenteleviä varten. Teorian pohjalta laadittiin teemahaastattelurunko, jota hyödynnettiin opinnäytetyön tutkimuksessa.

Tuloksista ilmeni, että henkilöstö ymmärsi strategian perusperiaatteet. Strategian kokonaiskuva kuitenkin jäi monilta epäselväksi. Strategiaviestintä koettiin Yritys X:ssä epäjohdonmukaiseksi, eikä siinä avattu tarpeeksi muutosten syitä. Tulokset osoittivat myös haasteita johtamisessa. Johtamisen haasteet painottuivat pääasiassa esimerkin ja käytännön tekojen puuttumiseen. Esihenkilöiden lähestyttävyyttä pidettiin kuitenkin positiivisena tekijänä ja esihenkilöt olivat pidettyjä henkilöstön keskuudessa.