”En usko, että vaihtaisin edes tuplapalkalla” -Matimek Oy:n yrityskulttuurin merkitys osaavan työvoiman veto- ja pitovoimaan

Abstract

Osaavan työvoiman saatavuus on yritykselle elinehto erityisesti kasvavissa yrityksissä. Kohtaanto-ongelma vaikeuttaa yrityksen kasvua ja rekrytointia ja kasvu saattaa olla vaikeaa, vaikka alueella olisi tilastotiedon perusteella runsaastikin alan työntekijöitä työnhakijoina.

Tämä opinnäytetyö tutkii Forssan seudulla toimivan Matimek Oy:n yrityskulttuurin rakentumista ja osatekijöitä ja Matimekin johdon ja työntekijöiden näkemystä Matimekin yrityskulttuurin merkityksestä osaavan työvoiman veto- ja pitovoimaan teollisuuden toimialalla ja toiminta-alueella, jossa rakenteellinen työttömyys aiheuttaa toisaalta paljon työttömyyttä, mutta myös kohtaanto-ongelmaa ja osaavan työvoiman saatavuuden haastetta. Työ on tehty laadullisena tutkimuksena vuosien 2024 ja 2025 aikana.

Työn viitekehys keskittyy kuvaamaan yrityskulttuuria sekä osaavan työvoiman veto- ja pitovoimaa. Viitekehys pyrkii esittämään yrityskulttuurin yleisiä määrittely- ja luokittelutapoja. Viitekehyksessä esitellään myös yrityskulttuurin rakentumista ja johtamista, jotta voidaan tutkia Matimekin yrityskulttuuria ja toimintatapoja, joiden päälle yrityskulttuuri rakentuu. Viitekehys käsittelee myös pienen yrityksen yrityskulttuuria, koska myös kohdeyritys on pieni yritys.

Tutkimusaineisto on kerätty vuorovaikutuksellisten haastatteluiden avulla. Haastatteluissa oli väljä kysymysrunko, joka ohjasi keskustelun kulkua, mutta vastaajilla oli mahdollisuus kertoa ajatuksiaan aiheista myös laajemmin. Tämän opinnäytetyön aineisto on analysoitu teoriaohjaavan aineistoanalyysin periaatetta noudattaen.

Tutkimuksen mukaan Matimekin yrityskulttuuri rakentuu matalan hierarkian, avoimuuden ja ”perheyritysmäisen” toimintatavan ympärille. Tämä vahvistaa työntekijöiden luottamuksen kokemusta työnantajaan, johtoon ja työyhteisöön. Tutkimuksen mukaan Matimekin maineella ja yrityskulttuuriin liittyvällä viestinnällä on Matimekin johdon ja työntekijöiden tulkintojen mukaan ollut merkitystä osaavan työvoiman hyvään saatavuuteen. Tutkimuksen perusteella voidaan myös todeta, että sekä Matimek Oy:n työntekijät että johto kokevat osaavan työvoiman pitovoiman tekijöiksi työyhteisön yhteiset toimintatavat sekä luottamuksen työyhteisöä, johdon toimintaa sekä työsuhteen jatkuvuutta kohtaan.