Monikulttuurisuus johtamisessa
Eronen, Veera (2025)
Eronen, Veera
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051210634
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051210634
Tiivistelmä
Tutkimuksen tarkoituksena oli tutkia monikulttuurisuuden vaikutusta yrityksen johtamismalleihin lähtien henkilöstön tavoitteiden asettamisesta ja kuinka ihmisiä johdetaan huomioiden ihmisten erilaiset kulttuuritaustat. Lähtötietoa yrityksen nykytilasta saatiin käyttäen yrityksen henkilöstölle tehtyä kyselyä. Kyselystä ja sen tulosten analysoinnista saatiin erittäin hyvä tilannekuva yrityksen johtamistilasta monikulttuurisuus huomioon ottaen.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää kohdeyrityksen monikulttuurisuuden vaikutusta yrityksen johtamiseen ja antaa yrityksen johdolle mahdollisia uusia näkökulmia päivittäiseen johtamiseen ja tavoitteiden asettamiseen jatkossa.
Tutkimuksen teoriaosiossa painotettiin monikulttuurisuutta, yhdenvertaisuutta ja tasa-arvoa työelämässä, esihenkilöiden roolia monikulttuurisessa työympäristössä, johtamista ja vuorovaikutusta.
Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena eli määrällisenä tutkimuksena. Aineistonkeruumenetelmänä tutkimuksessa käytettiin webropol-kyselyä. Webropol-kysely toteutettiin suomeksi ja englanniksi, ja siihen vastattiin anonyymisti. Webropol-kyselyssä oli sekä avoimia kysymyksiä että monivalintakysymyksiä, joissa skaalana oli eri mieltä – samaa mieltä, vähän tärkeä – erittäin tärkeä vaihtoehdot ja eri asioiden priorisointia. Tutkimuskysymykset lähetettiin koko henkilöstölle eli yrityksen johdolle ja yrityksen työntekijöille. Kyselytutkimuksentulokset käytiin läpi yrityksen johdon kanssa.
Tutkimuksen tulosten perusteella voidaan todeta, että monikulttuurisessa työympäristössä johtaminen edellyttää organisaatioilta harkittuja ja tavoitteellisia toimia henkilöstön tukemiseksi. Esihenkilöiden on tärkeää tunnistaa ja ymmärtää kulttuuritaustojen moninaisuus sekä sopeuttaa johtamiskäytäntönsä vastaamaan erilaisten työntekijöiden tarpeita. Tutkimuksen tulokset tarjoavat arvokasta tietoa, jota voidaan hyödyntää Nanocomp Oy:n monikulttuurisuuden edistämisessä sekä henkilöstöhallinnon käytäntöjen kehittämisessä.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää kohdeyrityksen monikulttuurisuuden vaikutusta yrityksen johtamiseen ja antaa yrityksen johdolle mahdollisia uusia näkökulmia päivittäiseen johtamiseen ja tavoitteiden asettamiseen jatkossa.
Tutkimuksen teoriaosiossa painotettiin monikulttuurisuutta, yhdenvertaisuutta ja tasa-arvoa työelämässä, esihenkilöiden roolia monikulttuurisessa työympäristössä, johtamista ja vuorovaikutusta.
Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena eli määrällisenä tutkimuksena. Aineistonkeruumenetelmänä tutkimuksessa käytettiin webropol-kyselyä. Webropol-kysely toteutettiin suomeksi ja englanniksi, ja siihen vastattiin anonyymisti. Webropol-kyselyssä oli sekä avoimia kysymyksiä että monivalintakysymyksiä, joissa skaalana oli eri mieltä – samaa mieltä, vähän tärkeä – erittäin tärkeä vaihtoehdot ja eri asioiden priorisointia. Tutkimuskysymykset lähetettiin koko henkilöstölle eli yrityksen johdolle ja yrityksen työntekijöille. Kyselytutkimuksentulokset käytiin läpi yrityksen johdon kanssa.
Tutkimuksen tulosten perusteella voidaan todeta, että monikulttuurisessa työympäristössä johtaminen edellyttää organisaatioilta harkittuja ja tavoitteellisia toimia henkilöstön tukemiseksi. Esihenkilöiden on tärkeää tunnistaa ja ymmärtää kulttuuritaustojen moninaisuus sekä sopeuttaa johtamiskäytäntönsä vastaamaan erilaisten työntekijöiden tarpeita. Tutkimuksen tulokset tarjoavat arvokasta tietoa, jota voidaan hyödyntää Nanocomp Oy:n monikulttuurisuuden edistämisessä sekä henkilöstöhallinnon käytäntöjen kehittämisessä.