Talouden näkökulma jääkiekkoseuran strategisessa kehittämisessä
Alanen, Jere-Matias (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051310994
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051310994
Tiivistelmä
Tässä toiminnallisessa opinnäytetyössä tarkasteltiin talouden näkökulmasta erään jääkiekkoseuran strategiaa ja sen kehittämistä. Työ tehtiin toimeksiantona. Tarve työn tekemiseen lähti minulta, mutta myös toimeksiantajalla oli tarvetta työlle. Tavoitteena oli selvittää strategian realistisuutta sekä avata strategian lukuja. Talouspuolta käsiteltiin tilinpäätöksien avulla ja tarkemmin tuloslaskelmien avulla. Tuloslaskelmat käytiin läpi tili tililtä, jonka jälkeen niitä verrattiin strategiassa oleviin lukuihin. Työ oli rajattu käsittelemään vain strategiaa talouden näkökulmasta eikä työssä käsitelty koko strategiaa. Lisäksi työ keskittyi vain toimeksiantajaan eikä työssä vertailtu lukuja muihin saman alan yrityksiin.
Teoriaosuudessa käytiin läpi yrityksen taloudellisia toimia. Yrityksen pääasiallinen tavoite on tuottaa voittoa. Kirjanpidon avulla selvitetään yrityksen tulos. Sinne kirjataan kaikki yrityksen menot ja kulut. Lähes kaikkien yritysten on pidettävä kirjanpitoa. Se on määritelty kirjanpitolaissa. Tilikauden jälkeen on luotava tilinpäätös. Tilinpäätöstä voidaan analysoida monelta eri kantilta. Usein jako tapahtuu prosenttilukumuotoisten tilinpäätösten laadintaan, trendianalyysiin ja tunnuslukuanalyysiin. Tunnuslukuanalyysia käytetään paljon valtamediassa. Sitä hyödyntävät niin omistajat, sijoittajat kuin työntekijätkin. Budjetti ja strategia ovat yrityksen työkaluja, joiden avulla pyritään saavuttamaan haluttu tulos. Budjetti on lyhyen aikavälin työkalu, kun taas strategia on pitkän aikavälin.
Teoriassa käsiteltiin myös urheiluliiketoimintaa ja sen erityispiirteitä. Urheiluliiketoiminta toimii yritysmaailman lainalaisuuksien mukaan, mutta se on uniikki toimiala. Yrityksen menestymistä ei pelkästään mittaa taloudellinen tulos, vaan myös urheilulliset saavutukset. Niinpä tunteet ovat vahvasti mukana urheiluliiketoiminnassa. Suurimpia tulonlähteitä ovat mainostaminen, televisiosopimukset ja pääsyliput.
Toiminnallisessa työssä toimeksiantona syntyi PowerPoint- ja Excel-tiedosto. Excel-tiedostossa verrattiin toteutuneita lukuja strategian lukuihin. Siinä esiteltiin havaintoja ja ehdotuksia numeerisesti. PowerPoint-tiedostossa nämä kaikki selitettiin sanallisesti. Työssä tuotiin esille strategian nykytila. Ehdotuksia myös pystyttiin antamaan muun muassa tiliöinnistä sekä strategian lukujen tarkistamisesta. Toimeksiantaja oli tyytyväinen tehtyyn työhön ja kertoi hyödyntävänsä työtä tulevaisuudessa.
Teoriaosuudessa käytiin läpi yrityksen taloudellisia toimia. Yrityksen pääasiallinen tavoite on tuottaa voittoa. Kirjanpidon avulla selvitetään yrityksen tulos. Sinne kirjataan kaikki yrityksen menot ja kulut. Lähes kaikkien yritysten on pidettävä kirjanpitoa. Se on määritelty kirjanpitolaissa. Tilikauden jälkeen on luotava tilinpäätös. Tilinpäätöstä voidaan analysoida monelta eri kantilta. Usein jako tapahtuu prosenttilukumuotoisten tilinpäätösten laadintaan, trendianalyysiin ja tunnuslukuanalyysiin. Tunnuslukuanalyysia käytetään paljon valtamediassa. Sitä hyödyntävät niin omistajat, sijoittajat kuin työntekijätkin. Budjetti ja strategia ovat yrityksen työkaluja, joiden avulla pyritään saavuttamaan haluttu tulos. Budjetti on lyhyen aikavälin työkalu, kun taas strategia on pitkän aikavälin.
Teoriassa käsiteltiin myös urheiluliiketoimintaa ja sen erityispiirteitä. Urheiluliiketoiminta toimii yritysmaailman lainalaisuuksien mukaan, mutta se on uniikki toimiala. Yrityksen menestymistä ei pelkästään mittaa taloudellinen tulos, vaan myös urheilulliset saavutukset. Niinpä tunteet ovat vahvasti mukana urheiluliiketoiminnassa. Suurimpia tulonlähteitä ovat mainostaminen, televisiosopimukset ja pääsyliput.
Toiminnallisessa työssä toimeksiantona syntyi PowerPoint- ja Excel-tiedosto. Excel-tiedostossa verrattiin toteutuneita lukuja strategian lukuihin. Siinä esiteltiin havaintoja ja ehdotuksia numeerisesti. PowerPoint-tiedostossa nämä kaikki selitettiin sanallisesti. Työssä tuotiin esille strategian nykytila. Ehdotuksia myös pystyttiin antamaan muun muassa tiliöinnistä sekä strategian lukujen tarkistamisesta. Toimeksiantaja oli tyytyväinen tehtyyn työhön ja kertoi hyödyntävänsä työtä tulevaisuudessa.