Johtajien kokemuksia vertaisryhmämentoroinnista sosiaali- ja terveydenhuollon alalla

Abstract

Esihenkilötyö sosiaali- ja terveydenhuollossa on vaativaa, monimuotoista ja jatkuvassa muutoksessa elävää. Työn arjessa korostuvat ihmisten johtaminen, vastuunkanto ja kyky ylläpitää työyhteisön hyvinvointia. Näissä vaatimuksissa onnistuminen edellyttää vahvaa johtamisosaamista sekä toimivia rakenteita esihenkilöiden tukemiseksi. Tämän opinnäytetyön merkitys korostuu ajankohtaisessa tarpeessa kehittää esihenkilöiden valmiuksia valmentavaan johtamiseen sekä tukea työhyvinvointia ja yhteistyötä organisaatiotasolla.

Tutkimuksellinen kehittämistyö toteutettiin syksyn 2024 aikana yksityisen sosiaali- ja terveydenhuollon organisaation esihenkilötiimissä, ja sen tavoitteena oli vahvistaa valmentavaa johtamisosaamista, vuorovaikutusta ja yhteisiä toimintatapoja vertaisryhmämentoroinnin keinoin. Menetelminä käytettiin puolistrukturoitua teemahaastattelua, palautekyselyä ja laadullista aineistolähtöistä sisällönanalyysiä.

Tulokset osoittavat, että vertaisryhmämentorointi oli erittäin vaikuttava menetelmä: se lisäsi esihenkilöiden välistä luottamusta, vahvisti yhteistyötä ja mahdollisti syvällistä reflektointia johtajuudesta. Esihenkilöt kokivat mentorointiprosessin motivoivana, työhyvinvointia tukevana ja ammatillista kasvua edistävänä. Ryhmän avoin ilmapiiri mahdollisti yhteisen oppimisen, mikä puolestaan loi pohjan valmentavan johtamisen käytäntöjen kehittymiselle. Vertaisryhmämentorointi tarjosi turvallisen tilan jakaa kokemuksia, tulla kuulluksi ja saada vertaistukea, mikä lisäsi yhteisöllisyyttä ja esihenkilöiden keskinäistä luottamusta.

Kehittämistyö antaa vahvan näytön siitä, että vertaisryhmämentorointi voi toimia tehokkaana ja käytännönläheisenä tukimuotona esihenkilötyön kehittämisessä sekä yksilö- että tiimitasolla. Se tarjoaa rakenteen jatkuvalle oppimiselle, ja sen hyödyntämistä voidaan suositella laajemminkin sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatioissa.