Tiimien itseohjautuvuuden kehittäminen tuotekehitysorganisaatiossa

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa tiimien itseohjautuvuuden kehittämismahdollisuuksia tuotekehitysorganisaatiossa. Opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona palkka- ja ohjelmistoalalla toimivan kohdeyrityksen tuotekehitysyksikölle, jonka tavoitteena on tehostaa tiimien toimintaa ja päätöksentekokykyä itseohjautuvuuteen kannustamalla ja sitä kehittämällä.

Työn teoreettisessa viitekehyksessä keskityttiin itseohjautuvuuteen yksilön, tiimin ja organisaation näkökulmista, painotuksen ollessa kuitenkin tiimien itseohjautuvuudessa - tiimin eri vaiheet huomioiden. Keskeiseen rooliin työssä nousee myös itsensä johtaminen, jaetun johtajuuden käsite, sekä esihenkilön vaikutusmahdollisuudet itseohjautuvuuteen valmentavan johtamisen keinoin.

Opinnäytetyön tutkimusosuus toteutettiin tapaustutkimuksena tuotekehitysyksikön työntekijöille tehdyn kyselytutkimuksena avulla. Laadullisen kyselytutkimuksen avulla pyrittiin saamaan esille henkilöstön ajatuksia itseohjautuvuuden nykytilasta, esteistä ja haasteita, sekä mahdollisista kehityskohteista organisaatiossa. Kyselyyn vastanneet kokivat itseohjautuvuuden olevan organisaatiossa jo varsin hyvällä tasolla, mutta vastauksissa esiin nousi myös haasteita ja mahdollisia kehityskohteita nykytilanteen kehittämiseksi.

Aineisto analysointiin induktiivisen sisällönanalyysin menetelmin vastaukset kategorisoimalla ja teemoittelemalla. Tutkimuskirjallisuutta tukena käyttäen voitiin vastauksista johtaa kolme eniten toistunutta pääteemaa itseohjautuvuuden kehittämiseksi: Valmentava johtaminen, psykologinen turvallisuus sekä avoimuus, läpinäkyvyys ja kommunikaatio. Näihin teemoihin pureutuen löydettiin konkreettisia kehittämiskohteita liittyen koulutuksiin, sisäiseen palautteenantoon sekä yhteisiin tapahtumiin liittyen. Opinnäytetyön tuotoksena syntyi kehittämissuunnitelmaehdotus toimeksiantajaorganisaatiolle tiimien itseohjautuvuuden kehittämiseksi.