Näyttöön perustuvan toiminnan johtaminen - implementoinnin työkalumalli neuvolan esihenkilöille
Prittinen, Sari (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051712833
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051712833
Tiivistelmä
Näyttöön perustuva terveydenhuolto perustuu näyttöön perustuvaan toimintaan ja hyväksi todettuihin käytäntöihin palvelun käyttäjien hyväksi. Näyttöön perustuvan toiminnan implementoinnissa eli jalkauttamisessa tarvitaan koko organisaation panosta ja sujuvia implementointiprosesseja. Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata Scoping-katsauksen avulla näyttöön perustuvien toimintamallien implementointia sekä implementointiin vaikuttavia tekijöitä sosiaali- ja terveydenhuollossa. Lisäksi tarkoituksena oli osallistaa neuvolatyön esihenkilöitä (ylihoitaja ja osastonhoitajat) implementoinnin työkalu mallin kehittämiseksi. Tavoitteena oli tuottaa neuvolan esihenkilöille näyttöön perustuvan toiminnan implementointiin työkalumalli toimintamallien käytäntöön viemiseksi ja juurruttamiseksi osaksi organisaation toimintaa.
Scoping-katsauksen aineisto (n=10) valittiin Cinahl EBSCO, Emerald Inside ja ProQuest Central tietokannoista. Aineisto analysoitiin teema-analyysin avulla. Scoping-katsauksen mukaan organisaatiokulttuurilla ja -ilmapiirillä on vaikutusta onnistuneeseen implementointiin. Myös osallistaminen organisaation eri tasoilla yhteisen vision ja tavoitteiden rakentamiseksi on tärkeää. Osallistamisella vaikutetaan yhteiseen ymmärrykseen tavoitteista ja se lisää työntekijöiden sitoutumista muutokseen ja uuden oppimiseen. Tämän lisäksi oppimista tukeva ympäristö ja johdon tuki ovat tärkeitä tekijöitä toimintamallien juurtumiselle.
Katsauksen pohjalta tehty työkalumallin luonnos esiteltiin neuvolan osastonhoitajille ja ylihoitajille kehittämistapaamisessa (n=4). Osallistujilla oli mahdollista kommentoida työkalun eri vaiheita ja samalla kirjattiin muistiinpanoja osallistujien huomioista. Tapaamisen jälkeen e-kyselyllä arviointiin valmista työkalumallia. E-kyselyyn vastasi yksi henkilö. Kommenttien perusteella jokaisen vaiheen sisältöön oli tyytyväisiä eikä kehitysehdotuksia tai korjauksia koettu olevan. Opinnäytetyön tuotoksena syntyi viisivaiheinen implementoinnin työkalumalli, jota voidaan hyödyntää implementointiprosessissa. Työkalumallin avulla voidaan tukea johdon implementointiosaamista neuvolatyön kehittämiseksi sekä edistää näyttöön perustuvien toimintamallien juurruttamista käytäntöön. Implementoinnin työkalumallia voidaan hyödyntää muissakin sosiaali- ja terveydenhuollon palveluissa.
Scoping-katsauksen aineisto (n=10) valittiin Cinahl EBSCO, Emerald Inside ja ProQuest Central tietokannoista. Aineisto analysoitiin teema-analyysin avulla. Scoping-katsauksen mukaan organisaatiokulttuurilla ja -ilmapiirillä on vaikutusta onnistuneeseen implementointiin. Myös osallistaminen organisaation eri tasoilla yhteisen vision ja tavoitteiden rakentamiseksi on tärkeää. Osallistamisella vaikutetaan yhteiseen ymmärrykseen tavoitteista ja se lisää työntekijöiden sitoutumista muutokseen ja uuden oppimiseen. Tämän lisäksi oppimista tukeva ympäristö ja johdon tuki ovat tärkeitä tekijöitä toimintamallien juurtumiselle.
Katsauksen pohjalta tehty työkalumallin luonnos esiteltiin neuvolan osastonhoitajille ja ylihoitajille kehittämistapaamisessa (n=4). Osallistujilla oli mahdollista kommentoida työkalun eri vaiheita ja samalla kirjattiin muistiinpanoja osallistujien huomioista. Tapaamisen jälkeen e-kyselyllä arviointiin valmista työkalumallia. E-kyselyyn vastasi yksi henkilö. Kommenttien perusteella jokaisen vaiheen sisältöön oli tyytyväisiä eikä kehitysehdotuksia tai korjauksia koettu olevan. Opinnäytetyön tuotoksena syntyi viisivaiheinen implementoinnin työkalumalli, jota voidaan hyödyntää implementointiprosessissa. Työkalumallin avulla voidaan tukea johdon implementointiosaamista neuvolatyön kehittämiseksi sekä edistää näyttöön perustuvien toimintamallien juurruttamista käytäntöön. Implementoinnin työkalumallia voidaan hyödyntää muissakin sosiaali- ja terveydenhuollon palveluissa.